Stratégie Super U

et son nouveau contexte politique n'est poussée aussi loin que dans la doctrine américaine. Ceci s'explique d'une part par le développement fantastique des études de relations internationales dans les universités, et d'autre part l. Joseph Kunz, u La crise et les transformations du droit des sens Rccueil ", des Cours de l'Acad.émiede d.roit international, 1955,ll, p. 42. _ _2. Ch. Qg Visscher, Théories et réalitës en'droit'int'einational public, Paris, Pedone, 1970,Avant-propos. L74

 Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

de la grande distribution. Comment le groupe est-il arrivé jusque là ? En suivant quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS

d'offre répondus par an. , contac 00 k€, contact € 1 /- 100 k 2010, + 08 à 2010, +/3), Laval (5 s (84), 20 t Carpentra BORY RGNE ntact M. VE 0 k€, co contact :M. LA +/- 3 ), 2010, 0, +/- 300 k€, enne (42 1 Saint-Eti (31), 2009 et 20 ez (38), t Toulouse u Alpe d'H ILLIOT k€, M. V +/-100 t Champs Elysées (75), 2007 à 2010, +/- 300 k€ t t OT M. GUIS contact 50 k€, (16), +/oulême An g METGE ANDRE tact M. k€, con ontact M. ALEX 0 , +/- 10 ,c 5), 2010 010, +/- 30 k€ nçon (2 2 Besa (02), ierry

comportements traditionnels de distribution (ex : category manager) Evolution du commerce Naissance Prix Concept Institution Ikea x Carrefour x Super U x x Amazon x x x Leclerc x x Decathlon x x Wal Mart x Samaritaine x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons

encore le merchandising. Qu’en est-il aujourd’hui de ce concept qui va bientôt fêter ses 20 ans ? La naissance d’un concept Le Trade Marketing est né du constat qu’industriels et distributeurs ne plaçaient pas le consommateur au centre de leurs stratégies. Les industriels raisonnaient en marketing consommateur et marketing de masse et les distributeurs, quant à eux raisonnaient en termes de marketing de masse et marketing enseigne. Le début des années 90 a été marqué par l'apparition de deux phénomènes

entreprises s’adaptent à la demande et produisent des produit plus cher mais qui visent des consos qui veulent refléter une réussite sociale à travers ce produit ( ex : ford vs Buick, général motors…) ❖ Marketing indiv. : Principe de super segmentation( exemple la presse magazine qui s’adresse à des consos bien précises. Il y a encore un autre niveau de segmentation qui dépasse cette hyper segmentation c’est le one to one : niveau de personnalisation de la demande en proposant des produits

les banques. A- Les principales caractéristiques des obligations : 1) définition : la loi n 66-537 du 24 juillet 1924 définit les obligations comme étant des valeurs mobilières émises sous forme de titres négociables qui, dans u e même émission, confèrent les mêmes droits de créance pour une valeur nominale. L’obligation sert à capter de la liquidité à Long terme. Est un instrument financier, permettant à son émetteur d’emprunter de l’argent selon un mode de rémunération

et lilia elle a pa di 14h30 Louka dit : si elle a dit sa kevin dit : tu peu maider pour lexo stp Louka dit : u(2;2) v(1;-1) u-v=u+(-v) kevin dit : att il te demande le poin M ah ok Louka dit : u+(-v)(2+-1;2+1) kevin dit : oui ok piger merci dsl mai tas faut c est 2+1et2+-1 2+1 abscisse Louka dit : u+(-v) ... et pas u+v kevin dit : u+-v en abcisse et ordonnees donc 2+-1et2+-1 cest ca et on est en retard Louka dit : 2+-1 et 2+1 kevin dit : ok Louka

qui va gagner ? | La logistique des marchands en ligne est une problématique délicate. En effet, lors des discussions autour du "business plan", peu de cyber-commerçants se penchent sur la question et réfléchissent en amont à la définition d'une stratégie claire et des processus industrialisés. Bien souvent, ces derniers souhaitent se décharger de cette contrainte et externaliser sans plus de formalités. Pourtant, cette ultime étape peut s'avérer un avantage concurrentiel déterminant dans la fidélisation