Stratégie The Kooples

lui qui permet aux clients de personnaliser leurs costumes Savoir-faire et innovation constituent donc une des clés d'entrée sur ce marché Les attentes des consommateurs évoluant, les marques ont repensé leurs collections autant que leur stratégie Alain Figaret, de Fursac ou Benny se sont donc adaptes «La tracabilité de leurs produits maîs aussi leur histoire leur accordent un avon tage indéniable a l'heure ou la mode masculine connaît un réel essor, tendant a une exigence accrue», explique

qu’une hôtesse d’accueil chargée de renseigner les visiteurs et clients potentiels, des plans du magasin sont disponibles en trois langues (anglais, français et espagnol) ainsi que des catalogues des produits de la saison actuelle. C’est une bonne stratégie de fidélisation du client. Les Galeries Lafayette : Arrivée par le métro ligne 9, arrêt Chaussée d’Antin Lafayette, nous avons très facilement trouvé le bâtiment, indiqué sur les panneaux de sorties du métro. Avant même d’entrer dans l’enceinte

camping et de pêche, la marque finit par faire faillite en 1977, et est alors rachetée par le groupe Oshman’s Sportive Good un an plus tard. Cependant, le succès n’est toujours pas au rendez vous et la marque est à nouveau rachetée en 1988 par le groupe The Limited, une chaîne de vêtements basée dans l’Ohio. Dès 1992, les articles de sport sont supprimés au profit de vêtements créés pour une cible de jeunes de 15 à 25 ans. Et c’est finalement en 1996 que la marque se spécialise dans cette commercialisation

de Sephora. Tableau récapitulatif des prospections : ORGANISATION RELATION Nom Adresse Observations Date Relance Conclusion Zadig & Voltaire 2 Avenue Charles de Gaulle, 78150 Prêt-à-porter, luxe Lundi 27 Oct –VD Deux fois au téléphone ? The Kooples 2 Avenue Charles de Gaulle, 78150 Prêt-à-porter, luxe Lundi 27 Oct –VD Ils ne prennent pas de stagiaires Mango 2 Avenue Charles de Gaulle, 78150 Prêt-à-porter Lundi 27 Oct –VD Magasin en travaux Sephora 1 rue des Pyramides, 78180 Chaîne de

16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons locaux : 19 Salons internationaux : 23 Évènements : 24 Fashion Week : 26 Quelles aides à l’exportation ? 28 La distribution : 32 La communication : 32 La stratégie de prix : 32 Le packaging : 32 Conclusion 33 PRESENTATION DU PAYS Territoire et ressources Il y a tout d'abord des ressources naturelles : - un Climat à de nombreuses cultures (tropical dans l'Est et le Sud-est : banane, café coton, et

distribution de vêtements prêt à porter, mais aussi de robes de soirée et autres articles de luxe. Cette orientation très « mode » tout en restant abordable m’a semblé intéressante, tant par la variété des cibles à laquelle elle s’adresse, que par les stratégies mises en place qu’elle sous tend. De plus, dans la suite à donner à mes études, j'aimerais peu à peu m’orienter vers ce domaine et, au vue des débouchés peu nombreux conjoint aux difficultés à pénétrer ce milieu très prisé, une première expérience

peut également ajouter que la cliente Naf Naf est une cliente dite « habituée ». La marque fait partie de la "shopping liste" de la cliente, celle-ci passera forcément dans une boutique de l'enseigne lorsqu'elle est en course. Pour conclure, la stratégie de l'offre Naf Naf se base sur une relation de proximité avec la cliente, la marque se montre accessible avec à la fois un prix correct mais aussi des produits « softs », basiques, simples et naturels, suivant une réelle tendance ; c’est pour cela