Stratégie The Kooples

Mise à niveau Luxe : Stratégie de Cible : 2 grandes possibles et 1 par entreprise → la marque a 3 cibles : · soit la même communication pour coeur cible, cible 2 et 3 → Stratégie de ciblage concentré· soit des actions de comm différentes pour les 3 trois types → Stratégie de Cible différencé (ex : Armani selon leurs gammes) Positionnement de la mode =/= Positionnement du luxe Schéma Positionnement Américain de la mode : Positionnement Américain =/= Positionnement Européen Les Américains ne font pas

majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma

milliards d’euros soir une augmentation de 20% par rapport au premier semestre de 2010. Le montant moyen d’une transaction sur Internet est de 91 euros, et 48 euros pour l’habillement. Les entreprises ont réalisées le potentiel de l’intégrer dans leurs stratégie afin de parvenir à un meilleur suivi du client et à toucher de nouvelles part de marché, surtout dans le domaine du prêt-à-porter qui inscrit une forte croissance, la vente de vêtement en ligne représente 2.8 milliards d’euros entre juillet 2010

motivation hédoniste. Pour certaines personnes, le fait de faire du shoping et acheter des vêtements est un moyen de décompression. Les consommateurs recherche des vêtements de bonne qualité et personnalisés. 3. Les facteurs clés de succès  La Stratégie d’implantation : La marque favorise les petites boutiques situées dans de petites rues, mais toujours en centre-ville et situées non loin des artères les plus fréquentées. La superficie maximale est de 70 mètres carrés. Ainsi, cette structure

Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité du plan de collection Les différents coefficients de Marge La gestion stratégique d’une marque a. Marque globale b. Géographie et Internet 4. Calcul du seuil de rentabilité a. Définition b. Méthode

individus ou des groupes. Place centrale occupée par le consommateur dans la stratégie marketing  interaction entre le consommateur et l’entreprise. Achat d’un produit non pour ce qu’il fait mais pour ce qu’il signifie (valeur hédonique)  le produit permet de définir une place dans la société et de nouer des liens avec les autres. Signification comme élément de distinction entre concurrents : the kooples / sandro Stratégies marketing actuelles cherchent à créer un lien avec les conso : nécessité

revoir l’oiseau jaune, bonjour la chaise formée et la bibliothèque. L’heure où les chiffres de l’ameublement en France sont en dents de scie, selon les divers indicateurs, c’est l’heure pour certains des acteurs du secteur d’entamer une nouvelle stratégie, et c’est le cas de l’enseigne Fly, qui a décidé de changer de logo et d’architecture après un premier essai dans l’un de ces magasins. Et on peut dire que le changement est plus que radical ! Adieu l’oiseau et la typo grasse majuscule, le nouveau

PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret, Lise charmel, Darjelling,(prix plus elevé) Soleil sucré ( prix plus bas) RELATIONS AVEC LA CLIENTELE/LES FOURNISSEURS … Relations entre le Groupe et les agents Pour identifier

250 marques : Citadium est aujourd’hui un véritable lieu de vie où shopping, musique et culture de la rue se mélangent. Dans le contexte actuel, les magasins font tout leur possible pour se démarquer de la concurrence et adoptent ainsi une stratégie de différenciation. On parle alors de concept-store : un commerce de détail marqué par une forte thématique. En effet, le concept-store permet de créer un univers à la fois propice et innovant à la vente. Il permet ainsi à chaque magasin de

nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon