Stratégie Valeur Mission Zara

global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs : une nouvelle vision du monde des affaires.» = TÉMOIGNAGES ÉTUDIANTS OU CORPS PROFESSORAL « notre PhilosoPhie : Manager c’est servir » Une attention particulière est portée à chacun : disponibilité des intervenants, promotions à taille humaine

Il me semblait en effet que seuls ceux-ci me permettraient d'aborder une facette plus intéressante de la vente en magasin, et ce pour deux raisons : la première étant que l'importance des produits vendus nécessitait de déployer une réelle stratégie de séduction du client, que ce soit par l'approche de celui-ci que par la qualité des produits dont je pourrais « faire l'article ». la seconde était que la clientèle se prêtait plus à ce type de négociation. Le client qui se présenterait dans

Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte de résultat V. Stratégie de développement

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

pour un objet ou un service de caractéristiques fonctionnelles équivalentes, mais sans ces représentations associées ». Giraud, Bomsel et Fieffé-Prévost (Economica 2006). «  Une marque de luxe est une marque sélective et exclusive, qui apporte une valeur émotionnelle et créative supplémentaire au consommateur ». Michel Chevalier et Gérard Mazzalovo (Dunod 2008). « Mode de vie consistant à pratiquer des dépenses somptuaires et superflues, dans le but de d’associer d’un raffinement fastueux ou par

J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin  de  renforcer 

et pratiques de la consommation engagée Les marques et le haut de gamme, moteurs du marché allemand Le marché allemand du bio et de l’équitable L’offre allemande en vêtements de travail L’offre allemande en textiles naturels et écologiques : la stratégie d’OttoVersand L’automobile Évolution des effectifs de constructeurs automobiles européens Pages 5 et 6 7 8 9 10 et 11 12 13 14 15 4/15 CIE4DME ANNEXE 1 1° YAMANA, LE PROGRAMME « FIBRE CITOYENNE » ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ) Le programme

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution

Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de la gouvernance, Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) • Diane poulin, directrice, Institut Technologies de l’information et Sociétés • Jacques topping, président, MissionBis

28 5. Les relations avec les partenaires sociaux : 30 5.1. Le cadre juridique 30 5.2. Rôle et moyens du service personnel 30 6. Prévention des conflits collectifs et négociation : 31 II. Le service «gestion de la paie » et ses principales missions : 32 1. Le calcul du salaire net : 32 1.1. Démarche détaillée de calcul du salaire net : 32 1.2. Le calcul du salaire au sein la société FASORTEX : 38 2. L’établissement de bulletin de paie : 39 3. La retenu à la source : 39 4. La tenue d’un