Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

cadre (PCRDT) 17 2.3 La stratégie Europe 2020 : un aveu d’impuissance 17 3. La politique de l’énergie : politique récente et enjeux nouveaux 18 3.1 Vers un marché intérieur de l’énergie 18 3.2 La sécurité d’approvisionnement 19 Le marché intérieur européen 21 Introduction 21 1. La libre circulation des marchandises 21 2. La libre circulation des capitaux 22 3. La mobilité des personnes 23 4. Le marché intérieur des services 23 La politique de la concurrence 25 1. Les fondements

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

mrissani majda 1 19/12/2011 el mrissani majda 2 Niveaux de la stratégie • stratégie d'entreprise (corporate strategy) élaboré par la haute direction appelé politique générale(stratégie primaire). • • stratégie d'activité (business strategy) (Vancil & Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets

vision de Galbraith » est à situer au point de départ de la réflexion. Encore faut-il en connaître les grandes lignes qui s’articulent autour de quelques concepts clés : - celui de technostructure désigne l’ensemble de ceux qui, au sein de la grande entreprise, participent au processus de prise de décision ; - celui de filière inversée traduit le fait que la décision de production n’appartient pas au consommateur souverain ; - celui de complexe militaro-industriel exprime la convergence, voire la collusion

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions afférentes au thème. 1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine. 2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation. La durée du travail proposée est de 10 heures : - Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures). Cette première séquence

technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers),

Info Stratégie Constat de l'entreprise Globaldistri est un acteur majeur de la grande distribution dans le monde. Creation:années 1950 CA : supérieur à 35 milliards d'euro 150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas Happyview Note : Remarque : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez en quoi le dirigeant de Happyview peut être qualifié d’entrepreneur Selon Schumpeter, est qualifiée d’entrepreneur une personne qui innove, qui saisit des opportunités d’affaires et qui prend des risques. Par conséquent, dans le cas présent, le dirigeant d’Happyview est un entrepreneur car il a tout d’abord innové en étant le précurseur de la vente de lunettes en ligne. En effet

CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE II - EFFET DE SYNERGIE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE S ECTION 1. N OTION ET GENÈSE DE SYNERGIE OPÉRATIONNELLE 74 75 S ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES DES RESSOURCES PARTAGEABLES ET SOUS -EXPLOITEES 101 S

a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points