Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

PASSIONNÉMENT ÉLABORER VOTRE STRATÉGIE COMMERCIALE Pour réussir dans les affaires, l’important n’est plus seulement de posséder une bonne technique, le commercial est désormais partout. C’est la qualité, améliorée jour après jour, qui fait la différence dans la formidable compétition que se livrent les structures de toute taille et de toute nature. Faire du commercial une arme de succès, et de l’écoute des autres une valeur pour demain. Objectifs : analyse de votre stratégie actuelle, valider et

du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action

Montrez que si la concentration par croissance externe est une obligation pour certaines entreprises, elle rencontre des limites. La concentration par croissance externe s’organise selon trois plans principaux de concentration : horizontale, verticale et conglomérale. La croissance externe se définit par le fait qu’une entreprise en rachète d’autres pour s’agrandir, on dit qu’elles fusionnent ensemble. Elle fonctionne selon le principe suivant. L’entreprise rachète d’autres entreprises. Elles fusionnent

et 33,9% en Espagne. UFC-Que choisir, le 23/03/2011. Questions document 1 A votre avis, pourquoi la France n’autorise-t-elle pas la concurrence sur le marché des pièces détachées de carrosserie　? Quels sont les deux inconvénients de cette situation de monopole pour les consommateurs ? Document 2 - Les effets de l'ouverture à la concurrence sur les prix Concurrence ne rime pas automatiquement avec baisse des prix. Dans les télécommunications, la fin du monopole de France Télécom a entraîné un recul

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage

d’économies d’échelle ? d’effets d’expérience ? Economie du secteur Existence de barrières à l’entrée ? à la sortie ? Degré de concentration des entreprises du secteur ? Rôle des pouvoirs publics dans l’économie du secteur ? Circuit de distribution Concurrence entre les circuits de distribution ? Concentration de la distribution ? Financement du secteur Besoins de financement ? Sources de financement habituelles ? Technologie

consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions II- Les différents types de concurrents 1. La diversité des concurrentsEtude de l’offre selon le degré d’éloignement des concurrents. On distingue par

chacune des entreprises. Elles peuvent être perçues différemment selon l’entreprise. (ex : Définition de l’industrie : Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents

- l'entreprise système 10 Chapitre 3. Typologie des entreprises - classification sectorielle 10 I. Secteurs et branches 10 II. Classification sectorielle (Clark) 11 III. Limites de cette typologie 11 Chapitre 4. Classification juridique 12 I. Les entreprises du secteur privé 12 II. Les entreprises secteur public 13 III. Les entreprises du secteur de « l’économie sociale » 13 Chapitre 5. Classification dimensionnelle - croissance, concentration, groupe 13 I. Les indicateurs de dimension 14 1. Indicateurs