Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

Stratégique, Master 1 Marketing du Produit et Management de l’événementiel Etude de cas Management Stratégique Entreprise Art & Surf Université de Droit, Economie, Gestion, IAE d’Orléans Présentation de l’entreprise Art & Surf L’entreprise Art & Surf a été créée en 1967 par le dirigeant actuel, Mr Shepard, originaire d’Australie et passionné de surf. C’est une entreprise familiale avec un capital de 1 500 000 Francs et un chiffre d’affaires d’environ 21,5 millions de Francs hors taxe

cartels | economie industrielle | | | Définition : En économie, le cartel est un oligopole où les quelques vendeurs obtiennent le contrôle d'un marché par entente formelle. C’est une forme de concentration horizontale où de grandes entreprises juridiquement et financièrement indépendantes ayant des activités comparables sur un même marché, s'entendent en vue de contrôler ce marché, dans le but de rendre plus difficile l'entrée de nouveaux concurrents et de maximiser leurs profits. L’entente

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

Interactions: Finance – Stratégie a – Value chain (theory) Strategy Capital budgeting HR allocation Implementation b – Value chain (practice) Capital budgeting Strategy HR allocation Implementation Source : Joseph Calandro et Robert Flynn, « On Financial Strategy », Business Strategy Series, Vol 8, N° 6, 2007 Interactions: Finance – Stratégie Linking strategy and capital budgeting Benefits Drivers Capital Budget Strategy Discount Rate Costs Drivers Source

répartition spatiale de la production 3 Les logiques spatiales de l’économie 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise 4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise 4.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise

B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse

------------------------------------------------- Section 1 : introduction à la stratégie "Il faut savoir beaucoup pour pouvoir un peu." (Maréchal Foch) I) Aux origines de la stratégie A) La stratégie d'entreprise est-elle issue de la stratégie militaire ? La stratégie d'entreprise tire indiscutablement ses racines dans la stratégie militaire. L'étymologie du mot vient du grec signifiant l'art de commander, cela correspond chez les grecs au concept de tactique (art de manœuvrer)

de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que leurs interactions (Carlton et Perloff) * Régulation des marchés * Organisation interne des entreprises Marché en concurrence pure et parfaite (5 hypothèses) * homogénéité du produit * atomicité de l’offre et de la demande * liberté d’entrée et de sortie du marché * transparence des conditions de marché * mobilité des facteurs de production La réalité économique est constituée de concurrence imparfaite (confère

La stratégie de l’entreprise I. La performance de l’entreprise 1. Qu’est ce que la performance ? C’est la réalisation d’objectifs organisationnels, quelles que soit la nature et la variété de ces objectifs. Pour l’auteur Lebas (1995) La performance existe si on peut la mesurer. On ne peut pas se limiter à la connaissance d’un résultat. On évalue les résultats obtenus en les comparant aux résultats souhaités ou étalons, ou encore en évaluant la performance (brenchmarking=

Affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée ; unité économique de production… » Grand dictionnaire encyclopédique Larousse. « Une entreprise est une ORGANISATION qui met en œuvre différents moyens, appelés FACTEURS DE PRODUCTION, de façon si possible OPTIMALE pour atteindre les OBJECTIFS quelle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services ».