Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

et ressources de l ’entreprise Attrait du segment :  intensité de la concurrence     barrières à l ’entrée produits de remplacement pouvoir de négociation des clients pouvoir de négociation des fournisseurs  taille et croissance du segment Le ciblage Les quatre stratégies possibles Produit P Marché • Stratégie indifférenciée • Stratégie différenciée • Stratégie concentrée • Stratégie One-to-One Le ciblage La stratégie indifférenciée « Stratégie consistant à satisfaire

culturelles possèdent une configuration d’« oligopoles à frange4 », c’est-à-dire que s’y côtoient quelques grands acteurs et un tissu de petites voire très petites entreprises. Il importe donc de suivre les grands groupes nationaux et surtout internationaux qui y interviennent et d’étudier la manière dont ils contribuent, par leur poids, leurs stratégies et leurs rapports avec la « frange », à internationaliser les marchés, reconfigurer les filières, redéfinir les conditions d’exercice des activités et des

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La

Au sens large, la concentration se définit comme toute opération juridique tendant à créer une unité de décision entre des entreprises, dans le but d'en accroître la puissance économique. Dans un sens un peu plus étroit, il s'agit d'opérations juridiques tendant à créer une unité de décision entre des entreprises soit par la création de liens structurels qui modifient l'identité juridique des entreprises intéressées (il peut s'agira de fusion par exemple), soit par la création de liens financiers

des firmes face a la concurrence et aux incertitudes du marche. A. Comme être rentable et compétitif ?  - profit max : correspond a l'excedent des recettes sur les couts. soir horizon court (court-termisme = financier) soir plus long (logique industrielle)  - dépasser le point mort et diminuer couts fixes par eco d'échelle et aug de la productivité   - maitrise des couts doit lui permettres d'affronter concur par prix et hors prix B. A quelles incertitudes les entreprises sont elles soumises

Cours de MARKETING 1ère année GLT 2008 / 2009 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : La démarche marketing .................................................................................. 3 1-Les mutations de l’environnement des entreprises. ..........................................................3 Historique : .....................................................................................................................3 D’une optique production à une optique marketing ........................

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

Citations : L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. [Michaël Porter] Il y a trois sortes d’intelligence : l’intelligence humaine, l’intelligence animale et l’intelligence militaire. [Aldous Huxley] La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. [Henri Monnier] Introduction : L’utilisation épistémologique de la stratégie militaire et son application au cadre

l'identification des déterminants de la concurrence (en particulier des facteurs clés de succès), et un second baptisé caractérisation du profil concurrentiel de l'entreprise sur ce segment. – L'ensemble de ces deux volets doit permettre de retenir ensuite la stratégie générique la plus adaptée. Etape 1 Segmentation stratégique Etape 2 Diagnostic stratégique Etape 3 Choix stratégique Segment stratégique Facteurs clés de succès (FCS) Stratégie générique Profil de l'entreprise Analyse