Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande

cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information

Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes

LA CONCURRENCE IMPARFAITE INTRODUCTION I) LE MONOPOLE II) LE DUOPOLE A) LE DUOPOLE SYMETRIQUE DE COURNOT B) LE DUOPOLE DE BERTRAND C) LE MODELE DE STACKELBERG III) L’OLIGOPOLE A) LE CARTEL B) COMPORTEMENT DE L’OLIGOPOLE ET THEORIE DES JEUX IV) LA CONCURRENCE MONOPOLITIQUE A) LA DIFFERENCIATION HORIZONTALE ET VERTICALE B) L’EQUILIBRE EN CONCURRENCE MONOPOLISTIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’étude des marchés en concurrence imparfaite suppose la maîtrise de la structure

p.136: “Studies of American market structure (indicate) that:      Concentration of output among relatively few large sellers is the dominant pattern; Fewness of buyers is common in producer goods markets; Product differentiation is significant for practically all consumer goods and a number of producer goods; There are potentially many significant sub-varieties of “fewness” and concentration which would logically fall within the bounds of … oligopoly…: There are additional

offreurs tout comme les demandeurs sont ils bien preneurs de prix ? Concurrence, monopole (naturel, légal, d’innovation), duopole, oligopole... Justifiez. Les offreurs sur ce marché sont les opérateurs mobiles qui sont nombreux comme Orange, Bouygues, SFR, Virgin mobil ect… Les demandeurs peuvent être aussi bien des particuliers que des professionnels comme une mère de famille, un adolescent, un chef d’entreprise… La concurrence est présente sur ce marché malgré que ce marché soit un oligopole.

il faut encore savoir ce qu’est une entreprise car les différents articles du traité ne définissant pas cette idée. Sans définition exact, le juge communautaire et la théorie se réfèrent souvent à la définition proposée par la CJCE dans son arrêt du 23 avril 1991 par Hofner et Elser. Cet arrêt est important puisqu’il permet la séparation vis-à-vis du droit de la concurrence. La cour conclue donc dans cet arrêt que « Dans le contexte du droit de la concurrence, [] la notion d’entreprise comprend

I/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET LA STRATÉGIE DE MARKETING A/ DÉFINITION Une stratégie est un ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue d'atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Le mot stratégie a une origine et une connotation militaires : c'est dans le domaine de la guerre qu'il a tout d'abord été employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise

télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15 a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15 b) Le diagnostic stratégique 16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18 I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe Bouygues est un

UE3: Initiation à la stratégie marketing INTRODUCTION Vient du grec (stratêgia): art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent