Stratégies D Implantation Des Firmes

comparable, aux dotations factorielles identiques (l’Allemagne est le premier partenaire économique de la France). - les échanges intrabranches occupent une part significative dans le commerce mondial. - la théorie traditionnelle ne laisse aucune place aux firmes multinationales et au commerce intrafirme, puisque selon elle ce sont les nations et elles seules qui échangent. Alors que dans la réalité, les échanges entre des filiales de FMN implantées dans les différents pays, qui échappent aux « logiques du

internationalization are numerous: in the field of production, trade, finance, strategy. The internationalization process consists of three phases concerning the development of the company on international level: the initial internationalization, the local implantation and the multinationalisation. Internationalization does not resume itself to the export operations, but it became a much more diversified activity, including international trade, creation of cross-border networks, cross-border co-operation, mergers

(emballage, couleur, proximité,…), elle sera dite horizontale. • Les stratégies des acteurs du commerce international Les stratégies de firmes: La mondialisation des marchés a ouvert des perspectives aux firmes qui ne se contentent plus d’exporter leurs produits. L’internationalisation par la croissance des flux de biens et services se double désormais d’une mobilité croissante du capital qui prend la forme d’une implantation à l’étranger. Les nouvelles théories du commerce international Le rôle

déterminants des stratégies d'internationalisation de la production des firmes multinationales ? Pistes de correction Une firme multinationale est une grande entreprise qui possède ou contrôle une ou plusieurs filiales à l'étranger. L'internationalisation de la production fait référence à la DIPP (division internationale des processus de production). Qu'est-ce qui pousse aujourd'hui les entreprises à s'implanter à l'étranger ? Quelles sont les conditions favorables de ces implantations ? Quels sont

HOS) 1.2.3 Le cycle de vie de Vernon 1.2.4 Le paradigme OLI de Dunning 1.2.5 Les apports de la nouvelle théorie du commerce international 1.2.6 La nouvelle économie géographique II. Les déterminants dans le choix de localisation suivant la stratégie des firmes 2.1 Les déterminants dans le choix de localisation 2.1.1 La réduction des coûts de production 2.1.2 L’accès aux ressources naturelles et en facteur de production 2.1.3 La recherche de nouveaux marchés 2.2 Les limites aux délocalisations

économique. Problématique :Pourquoi certaine entreprise choisissent – elles des stratégie de délocalisation ? I- Délocalisation et internalisations des entreprises . Délocalisation et stratégie d'entreprise     Les délocalisations et implantations de firmes à l'étranger constituent un mouvement étroitement lié à la mondialisation de l'économie marquée par une globalisation du processus de production des firmes multinationales, une déréglementation des marchés financiers (offrant une plus

STRATEGIES D’ENTREPRISES 21 janvier 2009 LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie

marché local ne pourra éviter la concurrence internationale, y compris sur sa propre zone d’activité. Prendre part à ces changements nécessite une connaissance approfondie du marché, ainsi qu’un examen détaillé des options disponibles Les grandes firmes internationales ont une couverture mondiale à travers leurs filiales locales et les agences de publicité locales sont de plus en plus liées entre elles par des réseaux et alliances. Ce qui peut varier : * les cibles et/ou l’utilisation qu’elles

stratégique Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ".Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour Ansoff (1965), une stratégie est un fil conducteur

Les stratégies d'exportation et de multinationalisation des entreprises (Stratégies d'internationalisation) I. LES CAUSES DE L’INTERNATIONALISATION L’internationalisation d’une entreprise s’appréhende comme l’intrusion d’une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires). Les raisons de l’internationalisation