Stratégies D Implantation Des Firmes

monopolisé par de grandes firmes appelés la grande distribution ( tels que Carrefour , ou Auchan , ou E. Leclerc ) . Ces grandes firmes sont établies partout en France et certains essayent de s’imposer dans d'autres pays comme les pays émergents ainsi que les pays de l'Europe de l'est . Mais depuis 1988 , une nouvelle sorte de commerce de libre-service appelés hard discounts est apparu . Cette idée venue d’Allemagne ne séduit pas grands monde lors de son implantation en France dans les années

développement de la mondialisation, Renault explore de nouvelles stratégies afin de répondre aux besoins de l’ouverture de marché et accroitre sa croissance. Le chiffre d’affaire de l’entreprise est évalué à 39 milliards d’euros en 2010 et 3 millions de véhicules vendus. Cependant la firme a encore de l’ambition pour améliorer sa compétitivité et gagner des parts de marchés. Nous pouvons nous demander : Quelles sont les stratégies du groupe qui permettent d’augmenter sa croissance ? Quels sont

aire de puissance originale, très hétérogène par les taille des Etats, la structure politique et le niveau économique. Les relations entre les différents pays ne sont pas gérées par des accords d’ensemble mais par des accords bilatéraux ou entre firmes. Il existe toute fois, l’association des nations de l’Asie du sud-est. I. L’aire, sous le signe de la puissance a. le poids démographique L’Asie orientale est le principal foyer de peuplement de la Terre. Elle regroupe 740 millions d’habitants

Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale Le comportement stratégique de la firme Filiales hors de France Stratégie de développement : partenariats et

caractéristiques d’une alliance stratégique………………………..15 III. Typologie des alliances……………………………………………..15 1. Les alliances entre firmes concurrentes………………………………...15  a. Les alliances de complémentarité ………………………………15 b. Les alliances de cointégration ………………………………….15 c. Les alliances de pseudo concentration…………………………. 15 2. Les alliances entre firmes non concurrentes …………………………. 18 a. Le partenaire vertical …………………………………………..…18 b. L’accord intersectoriel ………………………….………………

1) Facteurs territoriaux L'action spatiale des firmes transnationales (FTN) se traduit principalement par l'adoption d'une division internationale du travail (DIT). Il s'agit d'une stratégie d'optimisation des coûts grâce à la répartition de la production mondiale de biens et de services entre des pays ou des zones économiques plus ou moins spécialisés pour tirer profit des avantages des uns et des autres. La division internationale du travail repose sur l'analyse des avantages comparatifs. Elle

Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7

l'O.M.C (pour ceux qui y ont adhéré), par le système de préférences généraliséesinstauré grâce aux efforts de l'O.N.U ,qui garantit aux pays en développement un accès préférentiel aux marchés des pays industrialisés, et par les investissements des firmes étrangères à la recherche de nouveaux marchés ou de sites de production aux coûts attractifs.Ce phénomène s'est développé après le premier choc pétrolier en effet le paysage de l'industrie mondiale s'en est trouvé profondément affecté, les consommateurs

……………..2 Section 1 : Concept de la multinationalisation et évolution…………………………………………..2 A) Définitions de la multinationalisation……………………………………………………….…………..2 B) Principe de l’avantage spécifique………………………………………………………………………….4 C) Les stratégies des différentes firmes multinationales……………………………………………6 Section 2 : Les déterminants de la multinationalisation des entreprises …………….………..6 A) La recherche de meilleures conditions d’offre………………………………………………………6 B) La recherche de meilleures conditions de


politiques…,
 et
leurs
conséquences
sur
les
stratégies
d’implantation
et
les
modes
de
management.
 
 
 
 Que
faire
de
l’expérience
des
IDE
?

 
 
 


Ces
 entreprises
 n’en
 sont
 généralement
 pas
 à
 leur
 première
 expérience
 d’IDE
:
 Asie
 du
 Sud-Est,
 Mercosur,
 Japon,
 Europe
 de
 l’Est…
 Pour
 plusieurs
 d’entre-elles,
 l’analyse
 des
 conditions
 d’implantation
 en
 Chine
 prolongeait
 une
 réflexion
 menée
 à
 E&P
 sur
 leurs
 implantations
 dans
 les
 PECO
 (pays
 d’Europe
 centrale