Stratégies D Implantation Des Firmes

de ces trois éléments sont essentielles à la définition de la stratégie future. Les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies, que ce soit au niveau des domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et des modalités de développement stratégique. Le déploiement stratégique, consiste à mettre la stratégie en pratique. En effet, une stratégie n’est pas seulement une bonne idée, une déclaration d’intention

géographique et dans une branche d'activité spécifique.  Rassemblement de firmes de toutes tailles, concurrentes ou non.  Principe : recherche d’un profit mutuel via la mise en commun de ressources.  Cluster dans un segment à fort dotation technologique. 1.1. Qu’est ce qu’un cluster ?  Porter & la théorie économique : cercle vertueux de clusters.  Collaboration bénéfique pour le développement économique des firmes et de la région concernée.  Plus le degré de sophistication de sa production

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances

 L’internationalisation: traduit la stratégie de développemment d’E/Se hors du Marché 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : Phases du cycle de vie Conjoncture économique, variation monétaire b) Procure des avantages concurrentiels : Implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : Bas niveau des salaires Incitations financières et fiscales Productivité du travail importante et qualification de la main-d'œuvre

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

Nord-Sud mutuellement bénéficiaires de ce point de vue: - au Nord : permet un rendement + élevé -Au Sud: permet l’augmentation de la consommation et de l’investissement - facteurs démographiques (vieillissement du Nord) Investissements direct et firmes multinationales - autre forme de mouvement international de capital - Différence avec les prêts et emprunts internationaux: - l ’entreprise d ’un pays crée ou développe une filiale dans un autre pays: transfert de ressources + prise de contrôle (+

adopter de stratégie d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». b- Définition économique : C’est une stratégie de développement

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

PREMIERE PARTIE : STRATEGIE. Chapitre 1 : L’analyse concurrentielle. L’analyse du contexte concurrentiel. P 15-21. 5 forces de la concurrence selon Porter. • Fournisseurs + clients : pouvoir = f°( [C] relative ; qualité liée ; #ciation des pduits ; coût de transfert ; possibilité d’intégration aval ou amont ; répartition de la VA ; [C] des échanges). • Menace d’entrée de nvx concu +Menace d’arrivée de pduits de substitution. • Rivalités entre firmes du secteur :

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations