Stratégies D Implantation Des Firmes

banalisées et leur remplacement par des productions plus innovantes. Enfin, les délocalisations génèrent des emplois nouveaux. Deux types d’activités sont principalement concernés. D’une part, le sourcing, à savoir tout ce qui a trait à l’innovation des firmes et leur gestion des flux internationaux de produits primaires et intermédiaires comme finis, et, d’autre part, le conseil aux entreprises. (Source : J.M.Cardebat, Les délocalisations, Ecoflash n° 194, Janvier 2005) Document 3 – Pour une majorité

services 2-la mondialisation de la concurrence et l’apparition de nouveaux concurrents étrangers 3-la mondialisation de la technologie avec une forte vitesse de propagation des innovations et la convergence des standards. 4-la mondialisation des firmes et des industries avec d’importants investissements à l’étranger, des délocalisations des accords de coopération et des alliances internationales. 5-la mondialisation des marchés financiers qui se traduit par une forte croissance des investissements

et culturelle. Les pays européens déplorent le manque de réciprocité car les entreprises européennes n’ont pas librement accès au marché chinois. Pour la Chine, ces « routes de la soie » constituent un enjeu majeur : il s’agit de poursuivre une stratégie d’extraversion en favorisant les exportations (la réduction du temps et du coût de transport), qui ont un rôle déterminant dans la réalisation de la croissance économique du pays (même si de plus en plus la croissance de la Chine repose sur le

changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies". En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. En outre, dans ce cadre où le libre échange est devenu la règle, les nouvelles technologies d'information et de communication facilitent chaque jour davantage le commerce au loin et la gestion à distance

Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes La question des choix de localisation des entreprises appelle deux grands types de réflexions étrangement contradictoires. D'une part, cette question nous ramène à celle, plus vaste, de la globalisation des économies et à l'ensemble des références au village mondial dans lequel la distance et les frontières politiques séparant les agents économiques n’aurait plus d’importance

................................................................................................................................................................................. Wladimir Andreff La déterritorialisation des multinationales : firmes globales et firmesréseaux ...........................................................................................................................................................................................................................

IDE : investissement direct à l’étranger : investissement d’une entreprise dans une entreprise à l’étranger soit en vu de créer une autre entreprise ou une succursale dans ce pays soit par prise de participation d’au moins 10% du capital dans des firmes de ce pays (si l’investissement est inf à 10% il sera comptabiliser comme un investissement de porte feuille), soit par le rachat d’une entreprise. Fusion, Acquisition : regroupement de 2 entreprises ou groupe ou absorption d’une entreprise ou d’un

|Segment discount | | |Implantation, localisation |Facteurs clés de succès : | | | |géographique | |Facteurs clés de succès : | | |Notoriété |-Implantations géographiques|Prix bas |

vies quotidiennes et nous comptons en France plus de 66 millions d’internautes. Internet accélère les processus de communication et il a pris une telle ampleur que les entreprises doivent désormais en faire un acteur à part entière dans leur stratégie marketing. A titre d’exemple, alors qu’il a fallu plus d’une trentaine d’années à la radio pour toucher 50 millions d’utilisateurs, Facebook a réuni plus de 100 millions de membres en moins d’une année. Aujourd’hui, si l’ensemble des utilisateurs

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la