Stratégies D Implantation Des Firmes

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

croissante à l’intégration de l’innovation par les firmes. Au XXe siècle, prédominance de la tendance à l’internalisation de l’innovation même si les pratiques antérieures se sont maintenues dans certains cas. C’est au sein même de l’entreprise industrielle que la recherche appliquée, que l’activité inventive a tendu à se développer. Le rôle initiateur de la chimie allemande dès la seconde moitié du XIXe siècle. L’adoption différée de cette stratégie dans les autres pays, à commencer par les U

INTRODUCTION FMN : entreprises qui ont implanté des unités de production hors de leur territoire national. Pour développer leur stratégie à l’échelle mondiale, les FMN réalisent des IDE. IDE : engagements de capital effectués en vue d’acquérir un intérêt durable dans une entreprise exerçant ses activités à l’étranger. I. FMI ET ACCEUILLANT UN ECHANGE DONNANT Une Attractivité à mettre en place Pole de compétitivité, un atout attractif : Rapprochement des entreprises, centre de recherches

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

qui présente une forte croissance et un pouvoir d’achat en augmentation. Afin de comprendre l’internationalisation des distributeurs, nous présenterons dans un premier temps, le procéssus de l’exportation des entreprises puis nous étudierons les stratégies d’internationalisation des distributeurs et son impact. I- L’internationalisation un phénomène adopté par les entreprises le processus d’exportation qu’expérimente une entreprise peut se diviser en plusieurs étapes selon les auteurs et les

nous montre que New-York répond aux critères d’une « ville-monde » parce qu’elle est le siège de la principale organisation internationale « O.N.U. », des deux principales bourses mondiales « NYSE (New-York Stock Exchange) et NASDAQ », des grandes firmes transnationales « sièges français de grand groupes » et parce qu’elle dispose d’infrastructures de communication la mettant en relation avec le reste du monde « ports et aéroports parmi les plus fréquentés ». Populeuse, ses millions d’habitants

dont trois grandes métropoles qui sont entre autres Tokyo, Osaka.. . L'héritage du développement industriel opéré au cours de l'ère Meiji et de la Haute croissance : 75 % du potentiel industriel du Japon et toute la gamme des productions, des implantations littoralisées, des contraintes spatiales transformées en atout ( faciliter l'approvisionnement en matières premières et en produits manufacturés) Nous assistons en ce moment à des reconversions. Tels que des relocalisations de certaines activités

Alors que l’entreprise Ikea est suédoise, le fait de trouver ce genre de magasin en plein cœur de Chine ne pose plus de problème, il serait même plus illogique et incompréhensible de ne pas trouver de magasin de cette filière en Chine. Ainsi, les firmes transnationales diffusent sur toute la planète les mêmes objets de consommations et produits culturels c’est pourquoi le monde peut être qualifié de « en voie de standardisation » 4/ La mondialisation de l’économie est responsable de l’uniformisation

conquérir par les exportations ou par l’implantation à l’étranger des entreprises nationales, des parts croissantes du marché mondial. Dans celui de l’attractivité, il s’agit au contraire d’attirer sur le territoire national les investissements de firmes étrangères. Il est attendu de ces dernières qu’elles créent des emplois, qu’elles génèrent de nouvelles exportations, qu’elles transfèrent de la technologie et des modèles de gestion modernes. En un certain sens, il est possible de dire que la réussite

finalités et objectifs font l’objet de prévisions, de plans d’action et de mises en œuvre de moyens qui constituent la stratégie de l’entreprise. Les entreprises cherchent à anticiper et à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. I – FINALITES ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE : A) LES FINALITES TRADUISENT LA VOCATION DE L’ENTREPRISE