Stratégies D Implantation Des Firmes

FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie - Montpellier : CIHEAM-IAMM, 2006 – 121 p. (thèse Master of Science, IAMM, 2005, Série Thèses et Masters n°79) Résumé : L’objet de ce travail est d’analyser les alliances stratégiques entre des firmes multinationales et des PME. Il a été illustré par l’étude du cas de l’accord entre Danone et Djurdjura en Algérie. Après avoir examiné la configuration de l’accord, nous nous sommes intéressés aux motivations des partenaires et au déroulement des

situation de monopole sur la variété des produits qu’elles fabriquent sachant que tous les produits sont différenciés. Par exemple, Volkswagen a le monopole de la Golf tandis que Peugeot détient le monopole de la 307. Les stratégies des acteurs du commerce international : STRATEGIE DES FIRMES : La Division Internationale du Processus Productif (DIPP), mobilité du capital et échanges intra-firme : Dans les modèles ricardien et néoclassique, la firme n'a pas de dimension : l'entrepreneur se borne à sélectionner

En quoi les firmes transnationales participent-elles à la mondialisation des économies ? En 2010, les Français ont découvert, que la multinationale pouvait en toute légalité alléger la charge de son impôt en s'installant dans un pays à la fiscalité douce, voire inexistante. Un paradis fiscal. Qu'elle pouvait exercer une activité commerciale importante en France et y réaliser de gros bénéfices, mais payer l'essentiel de ses impôts ailleurs, en l'occurrence en Irlande, où se trouve le siège social

capitaux placés ou investis à l'étranger atteint 48 milliards de dollars (90% viennent des pays européens) -47% des capitaux exportés se sont dirigés vers l'empire britannique. En revanche : Très prudent en Europe continentale et en Russie 2/ La stratégie atypique de la France Deuxième exportateur mondial de capitaux. => Souscription à des emprunts d'Etat. 3/ Retard relatif de l'Allemagne et des EU Allemagne: 3ème fournisseur mondial de capitaux. Principe de la Weltpolitik EU : investissements

la « firme globale ». Cependant, c' à K. Ohmae, consultant Japonais chez McKinsey, que revient le mérite d' est avoir « popularisé » la notion, toujours dans le domaine de la gestion des firmes multinationales (FMN), mais dans un sens plus précis. Dans son ouvrage paru en 1985, La Triade, émergence d'une stratégie mondiale de la puissance, il montre qu' FMN doit, poursuivre dans la compétition acharnée que une se livrent les grands groupes au sein de la triade (On entend par « triade » les trois principaux

 Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 1- Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

Introduction Chapitre I : Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation SECTION I : Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : a- LES FACTEURS TECHNQUES b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION

6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre

Alliance et partenariats entre entreprises I- les alliances : Les alliances avec les partenaires stratégiques peuvent donner lieu à des accords de coopération technologique, industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise

territoire américain avec l'ouverture d'une filiale commerciale au Brésil pour répondre à la demande de Carrefour qui ne trouvait pas sur place les surgelés souhaités. Puis c'est au tour de l'Argentine, l'Uruguay et le Paraguay et enfin des USA Cette implantation marque une étape essentielle dans la mondialisation du groupe et la répartition de ses risques. Dans un contexte européen de stagnation de la consommation alimentaire, la société compte réaliser près du tiers de son chiffre d'affaires hors d'Europe