Stratégies D Implantation Des Firmes

concurrentiel * Savoir définir la concurrence * Utiliser un outil méthodologique pour l’analyser Les avantages stratégiques tenant à l’existence de concurrents * Développement du marché * Effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles firmes * Accroissement de l’avantage différentiel en offrant une norme de référence au consommateur * Certains concurrents peuvent renforcer la compétitivité de l’entreprise Exemples : Concurrent d’un service secrétariat téléphonique : le répondeur

1) Qui est Surfrider et que fait-elle ? Explicitez a) segmentation stratégique : métiers exercés par Surfrider - activité ? mono ou diversifiée ? - dans quelle domaine évolue-t-elle ? - différentes zones géographiques, implantations ? - liens entre les différentes activités ? b) positionnement ? c) la marque ? d) parts de marché ? e) qui sont les actionnaires ? f) qui sont les autres parties prenantes : partenaires, alliances, coopérations en tout genre ? g) identité

répondre au sujet.. « La superpuissance est décrite dans ses différents aspects (économique, financier, culturel, diplomatique et militaire) » (programme de terminale, BO n°7 du 3 octobre 2002). Le devoir peut faire faire référence à l’importance des firmes multinationales, au rôle du dollar, à la capacité d’innovation technologique, au rayonnement culturel et linguistique voire idéologique d’un État perçu comme un modèle... Il peut également évoquer les moyens qu’ont les États-Unis d’imposer leur puissance

info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_184&ID_ARTICLE=RFG_184_0151 Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile par Ana COLOVIC et Ulrike MAYRHOFER | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/4 - n° 184 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2178-9 | pages 151 à 165 Pour citer cet article : — Colovic A. et Mayrhofer U., Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile , Revue française de gestion

les produits d’avenir. C’est précisément cette instabilité du paysage et ce risque latent qui constituent aujourd’hui le berceau de la création de valeur et de l’innovation. L’équipementier de l’économie moderne doit être précurseur, avoir une stratégie visionnaire et s’imposer sur de nouvelles niches, parfois au prix de paris très risqués et à travers des acquisitions de sociétés qui peuvent paraître peu viables (exemple de Gentex). Bien que cachant de nombreux risques, l’innovation et la «

profit, l’entreprise doit, face à une compétitivité de plus en plus agressive, à une concurrence rude et à des exigences croissantes des clients, élaborer des stratégies, entre autre des stratégies de distribution et de production. La stratégie de distribution doit être en cohérence avec la stratégie de production. En effet la stratégie de distribution envoie des signaux à la production sur le niveau de production requis. Avant de conclure une entente avec un réseau de distribution, l’entreprise

Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 1- Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………

Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 Causes de la multinationalisation………………………………………...6 Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

accordés aux produits manufacturés venus du TM. Concession faite par les pays riches lors de la deuxième réunion de la CNUCED en 1968. Cela déclenche une délocalisation des emplois industriels et des services vers les pays a bas salaires.  les firmes cumulent ainsi production a bas prix et l’assurance d’écouler leurs productions sur les marchés des pays riches, 3- Des flux croisés entre les pôles de la triade La Triade : terme popularisé par l’économiste japonais Ohmae en 1985. Centre d’impulsion

Partie I : L’intégration verticale Définition : Deux firmes engagées dans une relation verticale de long terme fusionnent pour ne plus former qu’une seule entité. Exemples : XIXème siècle : industrie sidérurgique. XXème siècle : télécommunications - câblo-opérateurs et TV - rares exemples pour la grande distribution : Intermarché ( MDD). Explications théoriques : - approche par la théorie des coûts de transaction et des contrats incomplets - approche par les aspects stratégiques. Analyse économique