Stratégies D Implantation Des Firmes

................... 11 3.4. Les compétences nécessaires ...................................................................................................... 12 Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant: Anis SLIM Page 1/12 Chapitre 1 Introduction générale L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche

logiciels, 60% des logiciels professionnels et près de la moitié des ordinateurs vendus en Europe sont fabriqués ou assemblés sur l’île. Cette branche s’est, au fil des ans, « auto-renforcée » dans la mesure où lorsqu’un producteur réussit son implantation, il a tendance à attirer ses concurrents. Un nombre croissant de ces sociétés utilisent l’Irlande pour leurs installations en support technique. D'autres secteurs comme l'agro-alimentaire, la pharmacie ou le télémarketing se sont aussi développés

« corporate globalisation ». Etapes : Issue d'un processus historique, la mondialisation économique contemporaine est apparue en trois étapes, qui tendent en fait à se chevaucher : ▪ Internationalisation des flux financiers et commerciaux ▪ Implantations à l'étranger des entreprises ▪ Globalisation de l'économie Internationalisation des flux commerciaux et financiers  Les différentes périodes de mondialisation économique présentent des points communs du développement du commerce international sous

installées est moins clair. Deux forces, centripète et centrifuge, peuvent se trouver en présence. Un des grands enseignements des théories de la localisation (2) est que la distance géographique isole l’entreprise de la concurrence. Le nombre de firmes augmente le degré de concurrence locale et réduit l’attractivité du territoire. À l’inverse, des externalités positives peuvent exister entre les entreprises, provenant, par exemple, d’effets de retombées technologiques, de partage d’un marché du

firme. Puis, nous étudierons les valeurs de l’entreprise qui sont à la base de la culture de l’organisation. Pour atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie expliquant comment l’organisation peut créer de la valeur en concurrence avec d’autres organisations. ►Mission ▪ Augmenter sa présence commerciale dans le monde ▪ Participer à une

l’introduction de processus innovateurs dans la société. Schumpeter : économiste autrichien, il analyse dans ses ouvrages le processus d’évolution de l’économie capitaliste et met en lumière le rôle de l’entrepreneur plaçant l’innovation au cœur de la stratégie industrielle. L’innovation devient le moteur de l’économie capitaliste, celle-ci est rythmée par l’apparition d’innovation dans les produits et méthodes de production. Exemple : Machine à vapeur, moteur à explosion, travail à la chaîne. L’innovation

dynamiques 1. Les conséquences de la mondialisation • La mondialisation s’est accompagnée une NDIT (nouvelle division internationale du travail) qui se traduit par la recherche d’un meilleur coût de la main-d’œuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales (FTN). Ce phénomène a entraîné des délocalisations, notamment dans les industries automobile et textile, au profit des pays d’Europe centrale et orientale ainsi qu’à l’Asie du Sud-Est. • Face à la baisse du nombre d’emplois

le marché automobile américain ?..........8 1) Quelles stratégies ?.................................................................................................................8 1.1) Stratégie de Distribution et Régionale………...……………………………………….….8 1.2) Stratégie Technologique…………………………………………………………………12 1.3) Stratégie de “réduction permanente des coûts ” et le modèle toyotien……………….....13 2) Quels moyens ; Quelle Stratégie Financière?.............................................

des échanges, c'est-à-dire le développement des flux d'exportation de biens et de services. Le deuxième correspond à l'internationalisation de la production, qui résulte de l'accroissement des flux d'investissement et de la multiplication des implantations à l'étranger. Enfin, le troisième concerne la globalisation, c'est-à-dire le développement des mouvements de capitaux à l'échelle mondiale et la mise en place de réseaux mondiaux d'information. A. Les acteurs de la mondialisation La mondialisation

l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises