Stratégies D Implantation Des Firmes

l’environnement 9 c) Etape 3 : Entrée sur les marchés 9 d) Etape 4 : Programme de marketing international 9 e) Etape 5 : Implantation du programme 9 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 11 a) La spécialisation 11 b) Stratégie de diversification 11 c) Stratégie de regroupement 12 d) Stratégie de focalisation 12 e) Stratégie de différenciation 12 3 f) Stratégie de la niche protégée 12 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 13 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser ?

Stratégies globales : La stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et

3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la Communication : 27 Partie III : Implantation de l’eBM : 29 I) La visite médicale en Afrique : 29 A) La situation du reporting des visites médicales au Sénégal 29 II) Implantation de l’eBM International 35 1) Aperçu général et principales fonctions : 35 2) La stratégie avant et après eBM : 36 3) Mise en place technique du système : 41 Conclusion : 50 Références : 51 Introduction : Pendant longtemps

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

approche descriptive des firmes multinationales, acteur majeur de l’internationalisation de la production. Ensuite, il faudra montrer sur les deux objectifs des entreprises dans leur stratégie internationale : la recherche de compétitivité-prix et hors prix. Enfin, il faudra procéder à une analyse des conséquences de ces stratégies internationales des entreprises tant pour les pays d’origine que pour les pays d’accueil. La difficulté sera de bien maîtriser la multitude de stratégies. Plan : I. Les fondements

capitaux. * Les mutations que de telles sociétés entrainent dans l'économie : Ces compagnies font de tels profits qu'on crée des Bourses de commerce pour échanger des produits et des actions. L'opérateur l'ancêtre du manager : met au point la stratégie de l'entreprise à partir des pouvoirs qui lui sont délégués. Accompagne et développe le capitalisme. 2) Les manufactures : autres ancêtres des grandes sociétés actuelles * Un des premiers types de manufactures : la manufacture dispersée (« putting

survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance. Cependant force est de reconnaître que cette stratégie n’est pas sans conséquence pour les organisations. Elles sont en effet soumises à de nombreuses problématiques préalables à une bonne implantation à l’extérieur. Outre les infrastructures nécessaires et les investissements du point de vue financier à y mettre, des contraintes d’ordre culturel s’imposent dans certains

politique, culturel et artistique, ainsi que la fonction d’innovation et de création. * New York est une « ville-monde » parce qu’elle est le siège de la principale organisation internationale (O.N.U.), des deux principales bourses mondiales, des grandes firmes transnationales et parce qu’elle dispose d’infrastructures de communication la mettant en relation avec le reste du monde. On pénalisera les copies qui présentent NY comme capitale des E.U. et qui oublient, dans la définition de la ville-monde, les

transformation de créance en moyen de paiement. QUAND?Banque crée de la monnaie lorsqu'elle accorde un crédit → Mise en circulation. Monnaie crée en contrepartie d'une monnaie réelle → Acquisition créances sur l'économie (dans une meme monnaie: crédit aux firmes/ménages) → Acquisition créances sur l'étranger (Achat des devises: Transformation en Euro ) → Acquisition créances sur le trésor public (Bons du trésor qd Etat a besoin de fonds: contrepartie de l'Etat) Contrepartie de la Masse Monétaire? Créances

financières des années quatre-vingt ont suscité une restructuration de l'industrie bancaire. Cette restructuration s'effectue par des mouvements stratégiques de la part des banques qui se repositionnent par rapport à la concurrence et ceci par des stratégies de concentration et de diversification. A -L'accélération de la concentration bancaire La plupart des études sur le phénomène de concentration bancaire ont conclu à une accélération des opérations de fusions-acquisitions entre banques américaines