Stratégies De Communication Touristique

villes Allemandes et |-Peu de communication | | |Italienne |-Conseil municipal vieillissant | | |-Ville classée touristique balnéaire | | |PRODUITS SERVI CES |-Bien desservie au niveau des transports |-Peu de communication | |

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

Résumé Exécutif 1 STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (SNDD) 2030 Résumé Exécutif Royaume du MarocStratégie Nationale de Développement Durable 20302STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2030 Octobre 2017Résumé Exécutif 3 « Le Maroc qui, à l’instar de tous les pays en développement, affronte des défis majeurs et pressants en matière de développement, a pleinement conscience de la nécessité de préserver l’environnement et de répondre aux impératifs écologiques. Face à ces exigences

Définition…………………………………………………………………..………p.2 2. Offre…………………………………………………………………………….....…p.2 3. Demande……………………………………………………………………...……p.3 II. Le château Vannière 4. Contexte……………………………………………………………………….....…p.5 5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT…………………………………………………...……p.6 b. Mix marketing…………………………………………………...……p.6 III. Missions 6. Le caveau de dégustation c. Mission principale..........................................

répondre à l’offre touristique du vignoble français. Les universités de Nîmes, Bordeaux, Dijon et Angers ont mis en place des licences professionnelles dont le but est de répondre à ce nouveau marché porteur de réelles opportunités : En 2010, 5 millions de français et 2,5 millions d’étrangers ont visité les 10.000 caves en France, totalisant 12 millions de visites (source Atout France). 93% des déplacements oenotouristiques sont effectués et organisés sans intermédiaire touristique (tour opérateur

....7 2. Le comportement des entreprises du secteur du luxe ...............................................8 C. Analyse du macro-environnement .................................................................... 9 1. Les flux touristiques ............................................................................................9 2. La contrefaçon....................................................................................................9 3. L’émergence des

RECHERCHE ET D’ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME RAPPORT DE STAGE Présenté pour l’obtention du : Diplôme de Paris I – Panthéon Sorbonne LICENCE PROFESSIONNELLE « HÔTELLERIE ET TOURISME » Option Hôtellerie internationale et hébergements touristiques Par Arthur Gully JURY President  : ……………………….. Suffragant(s) : ……………………….. : ………………………… Session de septembre 2013 Sommaire Introduction p3 I) L’entreprise p4 A)

tourisme Sous Section 1 : ATEL HOTELS NETWORK Sous Section 2 : Commercialisation sur GDS Section 3 : Une compagnie aérienne  Sous section 1 : Listes des compagnies aériennes Sous section 2 : Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. Section 4 : La location de véhicule  CHAPITRE 5 :LES PRINCIPAUX ACTEURS DE L’E-TOURISME : Section 1 : Les agences

gardiennage……………………………………………..10 Deuxième partie :………………………………………………………11 I. La contribution des structures touristiques et hôtelières à la promotion du tourisme…………………………………………………………11 1. L’accueil et la commercialisation des produits touristiques………….11 2. Le renforcement de la promotion de la destination Basse Casamance…12 3. Le renforcement et l’aide à la diversification des produits touristiques……………………………………………………………12 II. la contribution des structures à la promotion du tourisme au niveau national

sportifs - 7 - 2. L'histoire des évènements sportifs au Maroc: - 8 - 2.1. La naissance du sport au Maroc - 8 - 2.2. Les différents évènements sportifs organises en Maroc - 9 - Chapitre II : Stratégie et politique d’organisation d’un évènement sportif - 12 - I. Le management et la mise en œuvre d’une stratégie : - 12 - 1. Planifier : - 12 - 1.1. L’importance de la planification dans les organisations sportifs - 12 - 1.2. Quelle planification - 13 - 1.3. Le processus de planification - 14 - 2. Organiser :