Stratégies De Communication Touristique

nombre d’œuvres lors des premières expositions se sont très bien vendus, ce qui a permis de fidéliser la clientèle. Une des autres stratégies marketing de l’hôtel Sofitel Melbourne est de proposer des packages en relation avec les événements artistique, et ce afin de proposer à ses clients des billets pour l’accès à ces événements. Le fait de choisir cette stratégie permet d’apporter une valeur ajoutée au produit sans pour autant le dévaluer. Si le choix d’offrir des packages discount avait été adopté

partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également sur les feeds backs des vacanciers. Forces Faiblesses Produits et Services: • Forte notoriété de la marque. Club med est devenu une référence dans

Vocation et fondements pour un tourisme d’affaires au Maroc : Casablanca 1.1. Les atouts pour le tourisme d’affaires au Maroc 1.1.1. Pays d’ouverture et de libéralisme 1.1.2. Pays touristique 1.2. Les atouts pour le tourisme d’affaire à Casablanca 1.2.1. Pôle économique national 1.2.2. Pôle socio-culturel et associatif Section 2 : Analyse de l’offre et de la demande

d’Internet en tant que canal de distribution électronique sur les pratiques du YM hôtelier. En effet, la compétitivité mondiale, conjuguée à l’évolution rapide d’Internet, a amené les établissements hôteliers à adopter une stratégie de distribution multicanal et à développer des stratégies de tarification dynamique permettant l’extension des techniques du Yield management. Mots clefs : Yield management – Internet – services – canal de distribution électronique – tarification dynamique– hôtels. Abstract

mission 6 A. Présentation des activités et stratégie de l’entreprise 6 B. Concept de développement durable et de la responsabilité sociale d’Odalys C. Enjeu de la mission, objectifs, choix des méthodes Partie 2 : Analyse de a problématique 12 17 23 A. Les méthodes de communication autours du tournoi de l’Odalys d’Aix en Provence 23 B. La communication globale du groupe 28 C. Les limites de ces méthodes de communication 34 Conclusion 37 Sources 38

l’organisation, tout en respectant la législation sociale et en assurant des tâches administratives obligatoires. Les missions qu’assure la direction des ressources humaines peuvent être regroupées autour de trois pôles : administration, gestion et communication. -Les missions d’administration : Il s’agit de toutes les activités liées à l’emploi des salariés comme la paye, des congés payés, enregistrement des absences ; en tenant compte de la législation sociale. -Les missions de gestion : Recruter

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

+35,54% en nuitées          L’embelli continue en début d’année. L’activité touristique à Agadir a enregistré durant le mois de janvier 2011 une augmentation de +45,51% des arrivées et + 35,54% des nuitées dans les établissements hôteliers classés d’Agadir par rapport à la même période de 2010. C’est une belle performance enregistrée en janvier, ce qui ne peut que faire plaisir et augurer d’une bonne année touristique.       En effet, tous les marchés ont enregistré une forte augmentation  au

08/04/10 UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME Année universitaire 2010- 2011 Master professionnel de GESTION Mention "TOURISME" Spécialité GESTION DES ACTIVITES TOURISTIQUES ET HOTELIERES I.R.E.S.T. - Université Paris 1 12, place du Panthéon 75231 PARIS CEDEX 05 Tél. : 01.55. 43. 46.50 & 51 - Fax : 01.55.43.46.55 Tel : (33) 1. 55. 43. 46.50 & 51 - Fax : (33) 1. 55.43.46.55 Bureaux : 6, rue Jean Calvin - 75005 PARIS - 2e étage

de management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe ....