Stratégies De Communication Touristique

Pour séduire de nouveaux visiteurs, les entreprises rivalisent d’imagination. Les stratégies adoptées par le Futuroscope et Disneyland Paris varient selon leur positionnement. Disneyland Paris n’est plus en recherche de légitimité elle aspire surtout à améliorer le taux de revisite. Le Futuroscope est encore en recherche d’une notoriété et d’une légitimité : il doit s’assurer une image de destination touristique à part entière et développer ses activités annexes (notamment celles réservées aux entreprises)

... 13 2.2 Diversifier les clientèles touristiques des Pays de la Loire ...................................................................... 16 2.3. Promouvoir les Pays de la Loire à l’international .................................................................................... 18 2.4. Valoriser des filières et thématiques touristiques régionales prioritaires ................................................ 23 2.5 Faire émerger de nouvelles stratégies éditoriales .........................

Pour séduire de nouveaux visiteurs, les entreprises rivalisent d’imagination. Les stratégies adoptées par le Futuroscope et Disneyland Paris varient selon leur positionnement. Disneyland Paris n’est plus en recherche de légitimité elle aspire surtout à améliorer le taux de revisite. Le Futuroscope est encore en recherche d’une notoriété et d’une légitimité : il doit s’assurer une image de destination touristique à part entière et développer ses activités annexes (notamment celles réservées aux entreprises)

|Evénement, manifestation et industrie touristique | Année universitaire 2012-2013 PLAN INTRODUCTION I) Evénement, manifestation et leurs impacts sur l'économie locale 1) Qu'est ce qu'un événement? 2) Typologie des événements a) Les événements grand public b) Les événements des entreprises 3) La place de l'événementiel et de l'animation dans la stratégie du tourisme Marocain 4) l'impact

MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique qualité…………………………………………………….. 18 4. Certification iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales et participations…………………………………...26 III. Cartographie des processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29

Fondements du marketing touristique Plan de cours : 1 – Les concepts de base 2 – La communication 4 – L'accessibilité et la distribution des produits touristiques 5 – Les politiques tarifaires 3 – La gestion du produit touristique 6 – Le marketing touristique sur Internet 7 – Le plan marketing : études de cas Eric Vernette (2008), L'essentiel du marketing – Marketing fondamental, éditions Eyrolles, 488 pages, 3e édition. Lebon Yvelise, Van Laethem Nathalie et Durand-Megret Béatrice (2007), La

II. Le marketing touristique : 1. Introduction : Le marketing touristique n’est peut-être pas identique pour une organisation de voyage , une chaine de restaurants ou un office local de tourisme. Les finalités sont certainement différentes, sil s’agit d’une entreprise qui doit pour survivre optimiser ses profits , une administration nationale ou régionale de tourisme qui veut attirer le plus grand nombre de touristes ou une association de tourisme sociale qui cherche a donner a ses

Apports et stratégies d’application du commerce électronique dans les entreprises hôtelières - Cas de la Tunisie - Thèse présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Khaled BEN ALI originaire de Tunisie pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Jacques Pasquier- Dorthe (premier rapporteur) et

Ministère du Tourisme | Les leviers de compétitivité des métiers touristiques | Selon le modèle : « France : Premier pays visité du Monde & troisième pays le plus compétitive du monde | | Talbi Nadia | 23/11/2012 | « La compétitivité des entreprises est une priorité mondiale en ce début de quinquennat » | Les leviers de compétitivité des métiers touristiques Selon le modèle : « France : Premier pays visité du Monde & troisième pays le plus compétitive du monde » Comme

L’importance de l’environnement pour une organisation touristique Introduction En mars 2011, le Japon était victime d’un tsunami et d’un accident nucléaire à Fukushima. Un an plus tard, les touristes, tout du moins français, restent encore sceptiques quant au côté sécuritaire de cette destination. Les Tours Operateurs accusent aussi le renchérissement du yen, qui les empêcherait d’entreprendre une baisse des prix. Comme quoi l’environnement, dans le sens de facteurs ou acteurs externes à une