Stratégies De Communication Touristique

Laura HUYGEN Les enjeux cachés d’un dispositif signalétique : l’exemple du label « Villes et Villages Fleuris » Signalétique et communication UNIVERSITÉ STENDHAL -UFR LLASIC –Département Sciences de l’information et de la communication Master 1 CE-CEP-CPI – 2014-2015 - Sémiotique des organisations Mise en contexte Le Conseil National des Villes et Villages Fleuris, ou CNVVF, a pour mission d’organiser et de promouvoir, chaque année, le concours des Villes et Villages

de marché  III. La commercialisation a) l’environnement b) la demande (le marché de la restauration) c) la concurrence La commercialisation a) La stratégie de prix  b) la stratégie d’implantation  c) La stratégie de communication  Calendrier du projet (Ms Project) • conclusion [pic] I. Présentation du projet : Ce projet constitue la première idée au Maroc, ce restaurant

produits de masse mais personnalisés, avec plus d’options et différents niveaux de services. Certains pays, ceux de l’Asie du Sud-Est notamment, développent fortement le marché touristique et avec une grande qualité de service, ce qui entraîne des baisses de parts de marché en Europe. Sur quels points l’industrie touristique doit-elle évoluer pour mieux répondre aux attentes de la clientèle ? Si l’on parle de la France, c’est la qualité de service en matière de relation avec la clientèle, celle de

durable dans le tourisme s'est vite avérée propice de par la pluridisciplinarité du secteur touristique. Ainsi, de récentes études ont été menées afin de mesurer les interdépendances existantes entre tourisme et environnement. Il en a résulté un constat général plutôt inquiétant concernant les infrastructures de transports qui sont des sources majeures de pollution ce qui place les transports touristiques au cœur de ce sujet. Ainsi, dans un monde où les prix des vols internationaux sont de plus en

Conduite de projet touristique : Conduite de projet dépend de différents éléments/différentes taches Jalons d’un projet = évènements, dates, …. Le marché et la stratégie par rapport au montage de projet Eléments recueillis tant sur le besoin des clients (le demande) que sur la concurrence (offre) et sur environnement permettent de définir la stratégie /au projet c-a-d déterminer « l’habillage de votre offre » conquérir les différents clts, ciblage des clts retenus quels seront le couple :

les projets agricoles 61 2.les projets touristiques 63 3.les projets environnementaux et économiques : 65 Section 3 : Présentation des partenaires et de quelle manière ils interviennent 67 Association Igrane 68 Le Fonds Hassan II 69 Le Fonds de Promotion des Investissements 69 TARGA 69 Association Migration et Développement 70 Fonds SMD initiative 71 Fonds produits de terroir 71 Section 4 : Les stratégies que la région doit adopter 72 Section 5:

secteur composé d’une multitude d’acteurs et de micromarchés. 23 1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme

connu pour son patrimoine culturel, gastronomique et œnologique. La ville et sa région attirent les touristes depuis quelques décennies déjà. Cette identité forte du territoire n’a pas pourtant été simple à construire, et attirer une population touristique de plus en plus nombreuse est un défi que les acteurs du territoire ont voulu relever. En se basant sur un territoire et un terroir riche, ils ont voulu construire un véritable argumentaire territorial. Comment s’organise la rhétorique territoriale

composé d’une multitude d’acteurs et de micromarchés. 19 Section1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 19 Section2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 21 Section3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme

territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland with style a)Pourquoi Glasgow,Scotland with style pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque de la destination Glasgow fondée sur un mouvement artistique dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer III) Création d'une marque