Stratégies De Mattel

Dossier marketing Entreprise : Mattel Produit : Barbie Corinne, édition 2009-12-10 Marché : Français, jouets compagnons pour filles de 4 à 11 ans SOMMAIRE I. Introduction A. Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques de l'entreprise 3. Chiffre d'Affaire, ventes de l'entreprise 4. Présentation succincte du produit choisi. B. Les macro-environnements. Description des macro-environnements (environnement Politico-juridique, Economique, Social, Technologique, et

3) Les stratégies mises en oeuvre OBJECTIF GENERAL DE L'ENTREPRISE MATTEL : La vente massive de son produit phare : la poupée Barbie. L'entreprise developpe donc une stratégie adaptée au temps, aux modes et à l'évolution constante de la société Par exemple : Se faire connaitre dans le monde entier, grâce à des implantations stratégiques; avec une structure très forte aux USA ainsi qu’au Japon puis dans le reste du Sud-Est asiatique et enfin en Europe Développer la poupée et en faire un

(baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations. Nous essaierons de comprendre pourquoi une organisation qui a tout entrepris au niveau de sa

Le « made in China » a du plomb dans l'aile 30/08/2007 - Le retrait massif de jouets par Mattel engage une bataille d'image entre la Chine et les pays occidentaux. Une mise au point nécessaire, selon plusieurs experts. Le 14 août, Mattel annonçait le retrait de 436 000 voitures miniatures fabriquées en Chine, en raison de la présence de peinture au plomb. Deux semaines plus tôt, le groupe américain avait déjà rappelé 976 000 jouets de sa filiale Fisher-Price. Cette crise sonne comme une rebuffade

Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro

films à gros budget (Star Wars, Harry Potter...) ou encore les dessins animés (Pokémon, Cars...). Ces licences sont déterminantes, si l'on prend l'exemple d'Hasbro, on remarque qu'ils ont vendu plus de 494 millions de dollars de jouets Star Wars, et Mattel avait réussit sa croissance grâce aux ventes des jouets Cars. Il y a un effet de mode considérable sur le marché. Les enfants sont également touchés par « l'électronisation » des jouets, il y a de plus en plus de jeux vidéo et de jeux interactifs

compte pour s’adapter au comportement du consommateur ? Dans cette étude nous allons nous intéresser au marché de la poupée femme (Barbie, Bratz). La poupée Barbie est devenue une référence dont le seul nom suffit à évoquer le succès de l’entreprise Mattel à l’esprit d’une majorité de personnes. Par la suite de nouvelles poupées sont apparues sur le marché de la poupée comme la poupée Bratz qui a pour traduction française « petite peste » qui est une poupée reflétant la jeunesse actuelle, soit une

$ Fte demande Industrie dominée Forts coûts de la MO 60 à 70% du coût d’un jouet 10 fabricants contrôlent 40% marché Industrie du jouet Industrie concentrée Mattel  Tyco (n° 3 américain) et Fisher Price Hasbro  Playskool, Atari, Microprose, Kenner Parker. Smoby  Triumph . 2 Choix stratégiques USA – Mattel et Hasbro délocalisation de la production Européens – Lego, Smoby et Berchet : Production nationale 4 Les forces environnementales et structurelles Forces politiques

très peu d’un pays à l’autre. L’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO® (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), qui

date de naissance 1945 lieu de naissance à Hawthorn en Californie, USA.  produit phare barbie Lieux d'implantation  MATTEL est présent dans 141 pays, possède près de 16 sites de production dans le monde et 36 filliales dont MATTEL France, fondée en 1970 et dirigée par Robert Gerson. Ses filliales de production se trouvent principalement en Chine, en Indonésie, Mexique et Thaïlande. Ces filliales sont implantées dans les pays où la main-d'oeuvre est peu qualifiée, et par conséquent