Stratégies De Mattel

colossales dans la publicité | |enfants varient peu selon les pays |pour se faire connaître (exemple: Hasbro a dépensé 22 millions | | |d’euros et Mattel 15 millions) | |-Le coût de la main d'œuvre: |-La quasi-obligation de produire ou de sous-traiter dans des usines| |40 à 50 fois plus chère en France qu'en Chine

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

Les évolutions et stratégies: Près de 40 ans plus tard, le succès de la figurine est incroyable. Entreprise visionnaire, elle a su pérenniser son développement commercial, tant en diversifiant ses entreprise visionnaire, elle a su pérenniser son développement commercial, tant en diversifiant ses activités, PLAYMOBIL FUN PARC, marque LECHUZA/ bacs à plantes, qu'en optimisant ses différents services de production,d'innovation, de gestion et de stratégies mercatiques. Une règle de base

(ISO) pour prouver la qualité de leur produit comparativement aux entreprises asiatiques. 2. Economique : ( Le marché du jouet est un marché oligolistique régis par quelques grands groupes. Les plus importants sont les américains Mattel (5 milliards de $ de CA en 2003) et Hasbro (3,1 M de $ de CA), et le japonais Bandaï (1,8 M de $ de CA). les 10 premiers contrôlent 70% du marché mondial. ( Quand on sait que la main d’œuvre représente 60% du coût d’un jouet on comprends

groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet. "Au sein d'une industrie, la détermination des groupes stratégiques consiste à réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrence." Afin de déterminer les groupes stratégiques, il faut prendre en compte la chronologie de développement de l'industrie mondial du jouet et l'identification des forces mise en place

distribution les besoins à satisfaire: la vente de produit Lego de qualité la technologie: innovation des produits, augmentation de la sécurité des jouets DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Numéro un mondial du jouet (derrière Mattel, Nintendo, Hasbro, Sega) Présent dans 130 pays (entreprise internationale) Qualité des produits (bonne image de marque)  Label CE de l’UE Renouvellement et innovation spontanés (60% de nouveautés par an) Jeux de construction  valeur sûre pour

Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne PLAN I) Introduction : la qualité dans la gestion de production II) Présentation de l’industrie du jouet A) Les principaux intervenants B) Les changements du secteur au regard de Mattel III) La qualité en tant qu’enjeu stratégique C) Les enjeux de la qualité actuellement 1) Evolution de l’approche managériale de la qualité : une convergence vers la qualité totale. 2) L’arbitrage qualité/coût : un choix

résumé la menace est forte Pouvoir négociation des Clients/Distributeurs Menaces Faibles : → Nécessité continue de changer de gamme : 350 nouveautés par an (menace faible, car peu de chance que les concurrents de Smoby puissent la suivre sur cette stratégie Menaces Fortes : → La concentration relative des acheteurs par rapport aux vendeurs → La grande distribution est quasiment l’unique client (magasins perte de vitesse) En résumé le pouvoir de négociation distributeur est fort Pouvoir négociation

précédent. En effet, depuis la fin des années 90 jusqu’à 2004, Lego a enregistré des pertes considérables. Grâce à l’étude qui va suivre, nous comprendrons pourquoi la marque danoise est passée très près de la faillite, mais aussi quelles ont été les stratégies adoptées pour relever la tête et enfin comment elle se positionne aujourd’hui sur l’industrie du jouet. Identité et diversité : la segmentation stratégique Diagnostic de l’identité d’entreprise Historique

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi