Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

projet est rentable. En additionnant les efforts, la persévérance et le savoir-faire, les entreprises peuvent élargir avantageusement leur marché. L'ouverture des marchés étant chose faite, aussi bien en profiter. La plupart des grandes entreprises l'ont compris. Dans un monde sans frontières, elles augmentent leurs économies d'échelle, implantent des stratégies de coût minimal, recourent aux alliances, lancent de nouveaux produits et exploitent des occasions d'affaires partout dans le monde. En effet

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global

Stratégies d’internationalisationLa stratégie d’internationalisation Elisabeth JOUANNAUX-2Qu’est ce que la globalisation? Définition FMI: “Intégration internationale des biens, des technologies, du travail et des capitaux; c’est à dire que, les entreprises mettent en place des stratégies globales qui lient et coordonnent leurs activités internationales à l’échelle mondiale” 2 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G EQu’est ce qu’une entreprise globale? • Est à la recherche de nouvelles opportunités

OBJECTIF : Maîtriser les rouages du marché international, tout en développant les stratégies et les techniques marketings appropriés afin de le pénétrer efficacement. Toute firme désireuse de s’internationaliser ne peut éviter de poser quatre questions de base : Quelle position recherchons-nous sur les marchés national et mondial ? Où doit-on s’approvisionner et produire ? Qui sont nos concurrents et quels sont leurs moyens et leurs stratégies ? Faut-il conclure des alliances stratégiques

la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus importante, d’où la nécessité d’une bonne maîtrise des techniques et stratégies du marketing international. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu

l’exportation dans le développement de l’entreprise 3) Les modalités de présence à l’exportation 4) La recherche et la collecte des informations 5) Le diagnostic export : diagnostic interne et externe 6) L’analyse et la sélection des marché 7) La prospection 8) Cultures et communication à l’international LES ENJEUX DE LA MONDIALISATION 1 INTRODUCTION 1) Définition du commerce international Le commerce international est l’ensemble des activités commerciales

Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés IDEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans lesquels elle entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires pour s’y maintenir et se développer. La stratégie est saisie à travers

Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés I- DEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans lesquels elle entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires pour s’y maintenir et se développer. La stratégie est saisie à travers

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

Documentaire qui est renouvelable en quantité et en montant sur une duré déterminée. Il peut être cumulable ou non cumulable (accord avec le client) III – STRATÉGIES À L'EXPORT Sommaire.. 1) Évaluation : audit de l'entreprise + étude marché 2) Choix : prise de décision 3) L'organisation : mise en place de la stratégie 1) Évaluation : Diagnostic de l'entreprise / Audit interne 1) Que dois-je étudier ? 1) 1er pilier – Le Produit 2) 2ème pilier – Production 3) 3ème pilier – Commercialisation