Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation du volume des facteurs employés (main d’œuvre, capitaux investis) ; augmentation des ventes, des parts de marché ; augmentation des bénéfices, de la capacité d’autofinancement. Phénomène qualitatif : nouveaux produits, nouvelles technologies mises en œuvre, nouveaux réseaux de distribution … La croissance est généralement une condition de survie de l’entreprise

vous disposez, quelle démarche marketing proposeriez-vous à Mr. Denois ? Les marchés sur lesquels l’Oréal se positionne ont des perspectives de développement rapide, le Maroc en fait parti. Le groupe donne depuis toujours la priorité à la recherche à la croissance interne et à l’innovation. En effet l’Oréal à la chance d’opérer sur un marché qui se développe, et son ambition est de croître plus vite que ce marché pour en tirer un maximum de bénéfices. D’autre part, l’innovation est la clé du

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

publiques n'avaient aucune autonomie de production en fonction des exigences du marché ; l'état gérait les moyens de production et de distribution en fonction de l'intérêt général . Le pays souffrait de pénuries. Dans les années 80 , les entreprises publiques avaient un problème de mévente de leur produits à cause de leur mauvaise qualité et étaient confrontées à l'arrivée sur le marché Algérien de produits étrangers . Les réformes économiques en Algérie( restructuration organique : décret N°242-80)

APPROCHE DES MARCHÉS ÉTRANGERS : INTRODUCTION : Évolution du commerce mondial : Depuis 1945, il y une croissance annuelle mondiale d’environ 10%. La production croit de 5% par an. Les échanges (le commerce mondial) qui croit d’environ 7,5% par an. La croissance de 1945 à 1975 (30 glorieuses) est une croissance lente mais régulière. A partir de 1975, il y a une explosion des échanges mais avec des cycles très marqués. Répartition des échanges : 60% sont des produits manufacturés (en augmentation)

et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. Depuis 2005 Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. Depuis, le succès de Logan sur les marchés émergents ne se dément pas. En 2008, Renault poursuit son offensive produit avec le lancement

International PLAN DU COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales l’entreprise

Définition de l’avantage spécifique. Une firme qui cherche à s’installer hors de son territoire national, doit posséder un avantage spécifique (qui est généralement lié aux imperfections du marché) pour au moins pouvoir faire face au barrières à l’entrée par rapport aux firmes déjà installées sur le marché étranger visé, et sans cet avantage spécifique propre à la firme désirant s’internationaliser, il serait difficile voire impossible pour la firme de surmonter les difficultés lors de l’implantation

2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé 3.3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3.1. Concurrence directe 3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5

Produits…………………………………………………………………………………………………….7 B. Industrie……………………………………………………………………………………………………7 IV) La Stratégie du groupe BIC………………………………………………………………………………8 V) Domaines d’activités stratégiques………………………………………………………………..….9 1. Papeterie………………………………………………………………………………………………………..9 A. Présentation…………………………………….………………………………………………………............9 B. Caractéristiques du marché et de BIC sur ce marché……………………………………10 1. Répartition du marché mondiale de la papeterie (rapport 2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10