Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

« made in » et des marques d’un produit sur un marché homogène ou un segment de marché. Le marché doit être ouvert, c a d libre aux échanges. C’est la marque Levis qui est à l’origine des « made in ». C) Les marchés captifs Pour un pays exportateur, on appelle marchés captifs ceux où les échanges sont privilégiés, à tel point que les produits peuvent bénéficier d’un important avantage compétitif. Plusieurs causes engendrent des marchés captifs : • L’histoire et

Eléments de corrigé : La stratégie mondiale de ZARA : La mode globale au prix local 1. Décrivez brièvement les politiques internationales de produit et de prix de Zara Zara = leader européen de la « mode rapide » ; propose plus de 11000 articles/an au travers de collections qui changent tous les mois. Zara n’innove pas mais est un « suiveur de mode pour répondre au plus vite aux besoins ». Zara applique une politique de standardisation des produits sur les marchés internationaux : l’entreprise «

= 28,6 UYU au mois de janvier 2014). Langue : Espagnol. Accès de la population aux TIC (technologies de l'information et de la communication) Pénétration téléphonie fixe (2012) 30,8 % (1 M de lignes en service) Pénétration téléphonie mobile (2012) 145 % (4,8 M de lignes en service) Pénétration des ordinateurs (2010) 69 % Pénétration internet (2011) 52 % Données historiques : - 1516 : découverte du territoire par les Espagnols - 27 août 1830 : indépendance du Brésil - Entre 1839 et 1851 :

produits « biologique ». Nous devons ainsi élaborer une stratégie de croissance intensive afin d’obtenir la taille critique pour concurrencer le leader sur le marché : Arkopharma. Nos investissements se porteront donc essentiellement sur un segment particulièrement dynamique : celui des infusions. Nous lancerons donc nos tisanes « médicales » sur un marché spécialisé (en circuit sélectif), nous allons donc mettre en avant une stratégie de marketing concentré afin de pouvoir lancer nos nouveaux

Devoir marketing BENCHAA Aden AZDOUZ Kenza BIARD Vincent Notre étude portera sur une analyse pestel du marché des opérateurs de téléphonie mobile en France dans un premier temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la

Introduction CHAPITRE 1 : Etat des lieux I) Processus d’achat II) Marché d’internet existant au Maroc ➢ Accès à internet au Maroc (FAI, statistique internautes) ➢ Equipement en matériel (taux d’équipement) ➢ Activités effectuées sur internet ➢ Les sites e-commerce existants au Maroc ➢ Les principaux sites web consultés par l’internaute marocain III) Règlementation du marché de l’internet au Maroc IV) Benchmarking international 1) Positionnement

QU1. Les critères à prendre en compte par Corolle pour choisir son mode d’accès au marché d’Europe du Nord sont: Tenir compte de plusieurs critères dont, la POLITIQUE COMMERCIALE avec le choix d’un intermédiaire correspondant au positionnement et à l’image du produit. Viendra ensuite le critère des RESSOURCES HUMAINES, Corolle devra se créer et former une équipe internationale qui connaitra la langue et culture du pays visé. Enfin c’est au tour de l’ASPECT FINANCIER ET JURIDIQUE, car pour s’implanter

Sommaire Introduction 3  Études de marchés à l’international 5  Politique de produit à l’international 9  Politique de prix à l’international 13  Politique de distribution à l’international 17

Sommaire Sommaire Sommaire 2 I. Salakis et le groupe Lactalis : Présentation et Chiffres Clés 3 II. Le Marché du Fromage 7 III. Diagnostic Stratégique de Salakis 11 1. Etude du Mix Marketing actuel 11 2. Diagnostic Stratégique de Salakis 13 IV. Recommandations 16 I. Salakis et le groupe Lactalis : Présentation et Chiffres Clés Afin de traiter ce cas, nous avons seulement utilisé les données fournies par ce cas. Par conséquent, le cas traité reflétera la situation de Lactalis

La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des principes relevant d¶un domaine extrêmement étranger à l¶entreprise. En fait, les analogies entre la conduite des guerres et