Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

Plan : Introduction I. Définition du Marketing International : II. Types du Marketing International :  Marketing Global  Marketing Local  Marketing Glocal III. Stratégies du Marketing International :  Les facteurs de choix de l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion

284 868 198 1 208 596 205 3 075 62 166 11 920 79 614 56 238 35 310 245 248 Source : Insee - direction du tourisme - partenaires régionaux Au 31décembre 2007, sur les 614 532 chambres du parc hôtelier français (17 721 hôtels), la part du marché des hôtels franchisés s'est la plus développée; la capacité totale des hôtels franchisés est passée de 1,6 % (9 324 chambres) à 15,5 % (95 041 chambres) entre 1998 et 2007 (9 ans). Ces derniers ont fortement contribué au développement de l’hôtellerie

opérations, de fabrication ou de fourniture de services, dans au moins deux pays » ou des définitions quantifiées plus ou moins restrictives comme « toute entreprise originaire d’un pays ayant des activités stables et un contrôle dans au moins 3 pays étrangers, et où elle réalise plus de 10 % de son chiffre d’affaire ». Ces définitions sont toutes très statiques et ne bornent à constater la physionomie et « l’état multinational » de l’entreprise. Pour donner un peu plus de clarté à la notion de firme

macro­économiques (équilibre extérieur, stabilité des prix...). On peut mesurer le degré d'ouverture et d'insertion des pays dans l'économie mondiale par différents indicateurs : a) le taux d'ouverture b) le taux d'exportation c) le taux de pénétration du marché intérieur a) le taux d'ouverture Exportation – Importation / 2 PIB Il montre notre dépendance par rapport aux autres pays. Exemple : le taux d'ouverture France 1990= 24,3 %. Notre Pib dépend pour 1/4 des exportations

i Marketing International ww troo ww.wp P m w d.nfiwrt D P op F D izdaf. T rcdm rF o .co iaT m l ria 1 l Introduction Face aux profonds changements de l’environnement socio-économique, les entreprises doivent désormais s’adapter à un marché global, à une concurrence accrue et à des consommateurs plus que jamais exigeants - Intensification de la concurrence internationale - Rapidité et radicalisation dans les domaines des sciences et de la technologie (informatique, télécommunication

collecte Forme juridique des entreprises recensées Effectifs employés Chiffre d’affaires réalisé en 2008 Répartition par secteur d’activité Type d’organisation comptable Age des entreprises Structure du capital social Obstacles à l’entreprenariat Pénétration des TIC Valorisation des résultats de la recherche Protection de l’environnement Conclusion, recommandations et prochaines étapes Page 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 8 8 8 Septembre 2010 Note de présentation Le recensement général des entreprises

analyse empirique de l’attractivité du Maroc pour le capital étranger Khadija EL ISSAOUI Docteur-chercheur au Centre d'Économie et de Finances Internationales de l'Université de la Méditerranée (France). elissaoui.khadija@gmail.com Colloque International Ouverture et émergence en Méditerranée (Rabat, 17-18 octobre 2008) Résumé Le but de cet article est de proposer une nouvelle évaluation de l’attractivité du Maroc pour le capital étranger. Cette évaluation est intitulée l’attractivité / firme ex

CHOIX STRATÉGIQUES   2ème PARTIE : LES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées

Autorité de régulation des communications électroniques et des postes ! UMTS – 3G ! GPRS ! abonnement ! offres prépayées ! offres postpayées ! opérateurs ! roaming ! base d'abonnés ! ART ! Telecom ! Taux de pénétration ! ARPU ! part de marché ! opérateurs Sommaire : 1. Economie du secteur 1.1 Un marché en forte croissance 1.2 Les enjeux de la téléphonie mobile 2. Critères d'investissement 2.1 Les entreprises 2.2 Les critères d'investissement Résumé : « Dans une situation de concurrence forte

certains clients, Socitra a su se diversifier dans le secteur PRE à la bonne période ce qui lui a permis de gagner d’importantes parts de marché dans ce secteur. Elle a aussi su conserver les secteurs PRP, qui reste majeur, et le secteur PRM. Néanmoins, aujourd’hui avec une concurrence exacerbée et la pénétration de concurrents étrangers, Socitra doit modifier ses stratégies afin de rester concurrentiel et de garder son avance dans la filière PRE. => En tenant compte de la situation actuelle de Socitra