Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

être retenus par l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

marché national+ marché international= marché unique * chute du mur de Berlin en 1990 cette année a été marqué par l'échec pour les pays de l'est+les pays sous développés des économies administrées, ils ont échoué économiquement le remède= passer au libéralisme+capitalisme * fin 1990 conséquence l'endettement alors on demande une aide au FMI. La mondialisation est la généralisation des règles (mécanismes) de fonctionnement de l'économie de marché à l'échelle

CHAPITRE 12 : LES ETUDES DE MARCHES A L’ETRANGER L’étude de marché est souvent une opération extrêmement complexe et coûteuse : elle nécessite parfois la collecte et dépouillement d’une masse énorme de renseignement publiés. Certaine société privée ont d’ailleurs constitué à cette fin des archives plus complètes en définitive que celles des services d’information commerciale de bien des pays. D’autre part, les projets d’enquête sur le marché même coûtent souvent des

a jamais de marché unique, mais toujours des marchés spécifiques, liés à des particularités locales culturelles. Il faut tirer avantage de la diversité culturelle externe par des stratégie marketing. 2. Des cadres politiques internationaux en rénovation Trois cadres de référence politiques articulent particulièrement le national et l’international : * l’évolution du rôle de l’état pour l’entreprise dans un contexte de mondialisation. * Le développement des marchés régionaux ou

marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie

et du White Day. Ce projet s’inscrit notamment dans la stratégie de l’entreprise à savoir: constamment innover et améliorer son image de marque. Notre cible sera la classe moyenne, ce qui nous permettra de faire un effet « boule de neige ». De plus, pour accroître notre notoriété, nous ferons de la publicité via la presse et internet. Pour accroître notre chiffre d’affaires, nous participerons à de nombreux salons. Mots clés: étude de marché, chocolat, Japon, analyse, la Maison du chocolat, ganache

produits ou améliorent les produits existants afin de faire la conquête de nouveaux marchés. Dans ce cadre les exportations peuvent accroitre le rythme de l’accumulation du capital. Source :ABDOUNI Abdeljabbar et SAID Hanchane, «Ouverture, capital et croissance économique».  Document # 2 Ne disposant pas sur leur territoire d’une clientèle suffisante, les entreprises cherchent de nouveaux clients dans les pays étrangers. L’impératif est d’être compétitif. Derrière la notion de compétitivité, il y

Les orientations stratégiques I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec

L’INTERNATIONALISAT ION DE MAROC TELECOM Réalisé par : FATIMA ZAHRA AHCHARI ILIASS BOUCHIDA MORAD DARIF HAJAR ZERHOUNE Plan: Introduction Partie1 : I. Présentation du marketing international II. Stratégie d’internationalisation : Le choix des marchés et leur mode d’accès 2. Politique d’internationalisation : Standardisation Glocalisation L’adaptation 1. III. Présentation du secteur de télécommunication  Partie2 : I. Présentation de Maroc Telecom II. Africanisation de Maroc Telecom III. L'élaboration