Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

Microsoft Word - MINIPROJET KHALILAneflous.docxMARKETING DE BASE S4 RÉALISÉ PAR KHALIL ANEFLOUS ENCADRÉ PAR : PR MME BOUCHRA LEBZAR La Stratégie Marketing de la marque Procter & Gamble 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné́ la force et la patience d’accomplir ce travail. Je souhaite exprimer mes sincères reconnaissances et remerciements à notre chère professeur Mme

II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement

VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE DOSSIER LE MARCHE DU MEUBLE ET DE LA DECORATION D’INTERIEUR: QUI SONT LES FOURNISSEURS MONDIAUX? QUELLES SONT LES TENDANCES? LES PERSPECTIVES? 2005 / 2006 I. ADRESSE DU BLOG www.decofrancemonde.canalblog.com II. PROBLEMATIQUE Ce blog a pour objet de définir et d'analyser le marché du meuble et de la décoration d'intérieur en France, en analysant qui sont les fournisseurs au niveau mondial, quelles sont les tendances actuelles

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

b- La globalisation de stratégie des FMN : Qu’est ce qu’une stratégie globales multinationale ? Dans les années quatre-vingt, plusieurs nouvelles stratégies ont vu le jour. Elles ont en commun d’être « globales », au sens où les firmes intègrent dans leur stratégie l’ensemble des paramètres de localisation : stratégie de marché, mais aussi rationalisation de la production avec une recherche de moindre coût, et aussi et surtout recherche de rentabilité financière accrue avec une prise en compte

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

conquérir de nouveaux marchés * 3 périodes de crise : naissance, avec son collaborateur, et payer a Universal 2 millions d’euros * Concurrents faibles face au géant * Principal concurrent (number 1) : spotify : stratégies différentes avec pénétration du marché différentes : spotify : états unis et RU et deezer le reste du monde (chine bresil russie)+ pas les mm approches de consommateurs : spotify (a langlaise) deezer (francaise) | DEEZER | SPOTIFY | PENETRATION DU MARCHE | PAYS EMERGENTS :

intervenant sur les marchés des pains emballés (pain de mie, Hamburger), des pains précuits et des pains croustillants (biscottes, pains grillés). Le pain grillé inventé par Philibert Jacquet en 1889 va lancer les début d’une entreprise qui emploie aujourd’hui 810 personnes pour un Chiffre d’affaire en 2007 de 170.4 millions d’euro net pour une répartition de son chiffre d’affaire de 89% pour la France et 11% pour l’étranger ce qui nous pousse à nous concentrer sur les marchés étrangers tels que le Mexique

de l’entreprise s’élevait à 37,2 milliards d’euros pour un résultat net 1,35 milliards d’euros, soit le plus élevé d’Europe. Renault détenait 4,3 % du marché mondial de l’automobile. Ses ventes se répartissaient en Europe comme suit : • 46% en Europe occidentale ; • 30 % en France ; • 24% hors Europe occidentale. En revanche, la pénétration des pays à fort potentiel tels que les Etats-Unis s’est révélée infructueuse par défaut des moyens mis en œuvre et de l’adaptation des produits au besoins

assembler sur place, seule ou avec des partenaires. Elle peut par ailleurs vendre à des tiers le droit d’utiliser sa marque et/ou le droit de fabriquer. Le mode de présence et une des composantes de la stratégie que compte engager l’entreprise sur le marché. La décision dépend du degré d’attrait du marché : est-il incontournable ?, éloigné ? Nécessite-t-il des investissements commerciaux importants ?, estil encombré de concurrents performants ? Autant de questions qui influencent la décision de la firme