Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration de marché : l’entreprise cherche à augmenter ses parts de marchés par diminution du prix de

par des étrangers et 35% par des entrepreneurs Sénégalais. A cause de la concurrence rude existante dans le secteur national des boissons gazeuses, la Sobrasen a due être cédée par ses dirigeants. Pour pérenniser, garantir l’expansion de la société et surtout ne pas connaitre le même sort que la Sobrasen, monsieur Gonçalves, directeur de la Brasen-SA et les dirigeants se posent un certain nombre de questions à savoir : S’il est souhaitable d’adopter une stratégie de couverture du marché national 

Master Agroalimentaire Régional 2010/2011 Introduction Le secteur des sauces constitue prés de la moitié du marché des condiments, le reste regroupant les huiles, vinaigre, sel, poivre, etc.… Ce secteur des sauces regroupe notamment: - les sauces froides: sauce salade, mayonnaise,… - les sauces chaudes: sauce tomate 2 Sommaire • • • • • • Analyse de la demande Structure du marché Analyse des acteurs du secteur Les innovations Matrice de Porter Menaces et opportunités • FCS: Facteurs clés du

appris durant mon cursus universitaire, c’est ce qui m’a permis de suivre les instructions avec plus d’aisance de compléter ce que j’ai acquis. L’intérêt que je porte au marketing et aux nouvelles technologies m’a permis d’appréhender un nouveau marché en pleine mutation : celui de l’assurance. Nul ne peut ignorer le rôle que joue le système financier dans la stimulation de la croissance et ce, à travers la collecte et l'injection des flux financiers dans les rouages de l'économie. Ainsi, j’ai

du marche * l'entrepreneur suit passivement l'évolution du marché pour ne pas bouleverser le fonctionnement de l'entreprise (reproduire une technique maitrisee) * l'entrepreneur développe une stratégie de croissance réfléchie; la croissance est intégrée dès le départ (exemple de canal+) 2. Les axes de la croissance 3. Croissance horizontale ou latérale * stratégie d'expansion par pénétration du marché ou par développement du marché. (tout

Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur

entre deux partenaires issus de pays différents et qui consiste en la création ou l'acquisition conjointe d'une filiale commune sur le marché du partenaire étranger. Cette coopération est envisagée sur le long terme.  Avantages  La création conjointe d'une filiale peut présenter les forces suivantes pour une entreprise exportatrice : * pénétration des marchés plus facile et plus rapide pour une entreprise limitée en ressources financières et humaines. En effet, elle peut disposer des circuits

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

Séance : Le choix des marchés étrangers Séance : Le choix des marchés étrangers.........................................................1 1. I. Sélection préliminaire ..............................................................................1 3. II. Evaluation du marché potentiel du marché.............................................6 4. III. Sources d’information...........................................................................9 1.1. Section 3. Outils de traitement de l’information

conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature humaine La structure hiérarchique Où l’employé ne doit rendre compte qu’à un seul supérieur. (FAYOL) La structure divisionnelle Organisation par produit ou par marché. Division 2 (Produit 2) Division 2 (Produit 2) Division 1 (Produit 1) Division 1 (Produit 1) La direction générale La direction générale Division 3 (Produit 3) Division 3 (Produit 3) Achats achats achats Fabrication