Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

peut aussi proposer une approche France et marchés étrangers (pour lesquels l’histoire est moins prégnante). Stratégies employées par Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau a suivi plusieurs stratégies de croissance intensive pour assurer son développement. Tout d’abord, une stratégie de pénétration de marché en cherchant notamment à augmenter le nombre de consommateurs potentiels. L’entreprise a également opté pour une stratégie d’extension de marché (extension géographique à un niveau national

3-3) Les spécifiques et difficultés des étude de marché international 3-4) Les sources d’information Etude de cas (haribo bonbons) conclusion INTRODUCTION Avant d’aborder un marché étranger, comme avant de prendre toute décision importante concernant l’export, l’entreprise doit s’assurer que les conditions de la réussite sont réunies de façon durable… …et pour être réaliste, le choix d’une stratégie internationale par l’entreprise est précédé d’une phase de

client et de faire connaitre l’outil de service Il convenait donc de réécrire l’application en prenant en compte les besoins des utilisateurs et des décideurs. Ce qui amène à poser la question suivante : quelles pourraient donc être la meilleure stratégies à adopter en phase de lancement d'un nouveau produit? Après une présentation de l’entreprise dans une seconde partie on va développer un plan opérationnel. nous détaillerons ensuite les différentes solutions proposées pour enfin annoncer

A- Fonds d’appui aux consortiums d’exportation B- Rôle de l’ASMEX dans l’appui des consortiums C- Appui des autres organismes intervenants 3) L’OCE et le système d’agrégation : A- Le cadre général de la stratégie de l’OCE B- Les objectifs de la stratégie de l’OCE pour le soutien des petits producteurs C- Les moyens d’invention de l’OCE et son cadre légal D- Rôle de l’OCE dans la promotion du concept de « Consortium » auprès des petits et moyens producteurs CHAPITRE

De grands groupes se distinguent dans ce secteur, ils ont atteint une taille critique à travers des stratégies de croissances internes et/ou externe et sont, en général, leaders sur leur marché. L'internationalisation devient alors une étape obligatoire pour ces grands groupes de la grande distribution. En effet ces groupes sont souvent originaires des pays développés, où le nombre de parts de marché restant à prendre est quasiment nul. Pour continuer à faire du profit et pour augmenter leur chiffre

demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des ressources Suggère de nouvelles manières d'employer des ressources pour se réunir Les besoins de client Innovez ? Différenciez ? Imitez ? Offre de concurrents Alternative satisfactions Concurrent foyer Analysez les concurrents

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

Université Mohamed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales –Rabat- Master Marketing & Management Commercial Matière : Marketing Industriel & des Achats Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Travail réalisé par : Nouhad BELARABI Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES

caractérisée par : augmentation des effectifs progression du chiffre d’affaires, progression du résultat Evolution du poids des actifs Il existe différentes solutions pour assurer cette croissance et la mise en œuvre de la stratégie choisie. Le phénomène de mondialisation des marchés impose à l’entreprise d’envisager son développement aussi bien sur le plan national qu’international. I. les differentes modalites de croissance La croissance de l’entreprise peut être interne ou externe. Elle peut

diversité des métiers couverts, on distingue néanmoins quatre principaux profils d’opérateurs dans les TIC :  De grandes sociétés très spécialisées, parmi lesquelles des opérateurs de télécommunication, comptant une part importante d’investissements étrangers.  Des éditeurs, des intégrateurs et des sociétés de service, de taille moyenne, parmi lesquelles se trouvent des représentants de groupes internationaux.  De nombreuses sociétés de revente de matériels, de progiciels et d’intégration des infrastructures