Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

Les risques lors de la stratégie de diversification sont effectivement limités car ils sont répartis entre les activités de l'organisation. La stratégie de diversification est une stratégie dite de croissance car l'organisation va chercher à s'agrandir en exerçant plusieurs métiers ou plusieurs activités. Ces deux stratégies sont axées sur le métier même de l'organisation mais sont diamétralement opposées l'une de l'autre. La stratégie de spécialisation engendre une gestion de l'organisation simplifiée du

PARTIE 1 : la raison d’être d’une structure PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 a) Identifier la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution : PHASE 1 STRATEGIE VERTICALE ET SPECIALISATION Par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie, puis sa stratégie fut la spécialisation d’un seul métier : la conserve de légumes. PHASE 2 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Première entreprise à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts l’emploi visant

Thème: Les options stratégiques. SUITE… La stratégie de l’entreprise consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance.

( Stratégie de SPECIALISATION |Principe et caractéristiques : | | |Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle n’exerce qu’un seul métier

Les stratégies globales La stratégie globale d’une entreprise qu’on appelle corporet stratégie part de l’analyse des facteurs clés de succès identifier lors du diagnostic stratégique. Il s’agit donc de déterminer au niveau global les orientations stratégique qui seront les plus opportunes et qui permettront de valoriser les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités de l’environnement. En matière de stratégie globales l’entreprise a le choix entre la solution principale. I Stratégie de

| |STRATEGIES DE DESENGAGEMENT | |ET DE RECENTRAGE | Réalisé par : FATIMA EZZAHRA FAYDI Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3 I-Définition des stratégies de désengagement et de recentrage

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | *Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies

Définition de la stratégie : Alfred Chandler : la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités. Finalité (= mission) > Buts > Objectifs La stratégie est tournée