Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure

Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel

West…) - ligne pour enfant Main d’œuvre Ensemble des collaborateurs ont 15 ans d’ancienneté dans quelque année pénurie de mains d’œuvre Donc difficulté à venir dans la production Produits 1 seul et unique type de produit stratégie de spécialisation produits onéreux Produit qui ce vend essentiellement l’hiver Distribution seulement 2 enseignes au nom de la marque autres : point de vente multimarque. Enseigne multimarque non suivis par une équipe commerciale. Grace

La Stratégie de la spécialisation Sommaire : I. Définition II. Les axes de la spécialisation III. Les formes de la spécialisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Conclusion Présenté par : - Adil Tadlaoui : 019

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbiaet le changement stratégique opéré en 2006 Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégieglobale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesureoù

1.1. Les finalités et les objectifs de l’entreprise a. Les finalités traduisant la vocation de l’entreprise b. Les objectifs sont l’expression concrète des finalités 4.1.2. Qu’est ce que la stratégie ? a. La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs b. Les composantes de la stratégie c. Le comportement du stratège 4.2. Le diagnostic interne de l’entreprise 4.2.1. L’entreprise doit connaître son environnement a. Une situation économique nouvelle b. Des relations industrielles

Chapitre 1 Outils et techniques de stratégie d’entreprise GESTION : C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important. Ressources pour atteindre des buts et des objectifs Pour atteindre les ressources il faut des ressources. La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics

Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. La ressource principale de la société se retrouve dans son importante capacité financière. De cette capacité financière découle une certaine stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences n’est pas uniquement source de forces pour la société. Possibilité ici de présenter l’argumentaire sous forme de PESTEL ou de SWOT

Stratégie d’entreprise Introduction : La place de la stratégie dans la politique d’entreprise - La politique d’entreprise est la notion qui se rattache le plus étroitement au métier de dirigeant d’entreprise. - Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions n’en concernent qu’un aspect. - Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. -