Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

de la stratégie sur la structure Document 1 1. Les dirigeants d’entreprise sont obligés d’être très réactif face à l’environnement. Ils doivent répondre à tous en attendant des clients tout en atteignant la taille critique : il faut donc faire évoluer la stratégie et la structure est au service des changements de stratégie. 2. A) L’entreprise analyse l’environnement et ses marchés B) Elle met en œuvre ses stratégies soit spécialisation (centralisée et fonctionnelle) soit diversification (décentralisée

révolution industrielle, il est le métal le plus utilisé au monde (rails, ouvrage d’art, carrosseries, pont…) car il présente le meilleur rapport qualité prix sur le marché. L’intérêt pour cette industrie a mené les états jusqu’à tard à mener une stratégie protectionniste sur ce secteur (qui se poursuit jusqu’à maintenant pour certains pays comme les états unis.) C’est une industrie complexe nécessitant une forte maitrise du processus industriel de production, de lourds investissement en moyen de

La diversification Pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels les organisations mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

Analyse des solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement dans l’argentique : 14 5.4. Investissement dans le numérique : 14 5.5. Diversification : 15 5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15 5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16 5.5.3 Stratégie de diversification totale : 16 5.6. Partenariat : 17 6. Choix de la

La spécialisation traduit le degré de division du travail dans l’entreprise - La coordination représente les modes de collaboration institués entre les unités - La formalisation correspond à la détermination avec précision du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. Q 4. Expliquez pourquoi il est nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs. 3 et 4) Les activités de l’entreprise sont divisées (division du travail) par une spécialisation et

Amazon – l’empire caché 1ère marque de distribution 1.2 milliards de dollars dépensés Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 6 Qui est Amazon.com ? Produits et Services proposés… De la vente exclusive de livres au début à une diversification vers d’autres produits Amazon Basics Produits électroniques à la marque d’Amazon Amazon Fresh Epicerie en ligne disponible à Seattle Amazon Studios Studio de production de films en ligne Amazon WarehouseDeals Offre de réduction sur des

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance