Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle

1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4 Décision 27 5.2 Spécialisation 28 5.2.1 Scénario 1 : Fonder son propre réseau d’agences 28 5.2.2 Scénario 2 : Établir son réseau par des stratégies externes 28 5.2.3 Recommandations annexes 29 5.3 Les nouveaux entrants 29 5.3.1 Matching 29 5.3.2 Spécialisation et délégation 30 6 Conclusion 31 Synthèse managériale Adecco, entreprise à la renommée internationale

produits manufacturés. PDEM Commerce intrabranche : Des produits qui se ressemblent. Commerce interbranche : Commerce de produits différents. Ancienne DIT : PDEM – PED → Commerce interbranche. Dans les années 70-80 : Nouvelle DIT « NPI » → Les spécialisations évoluent. 3. Les échanges de services Grands nombres de services de proximité. En 1947 : Les accords du GATT (libre échange) Services : - Services commerciaux (3663 milliards de dollars). - Services financiers (130 milliards de

(ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise P1. : Rationnaliser le travail : tache décomposée en opérations minutées + ouvrier sélectionné entraîné pour avoir cadence optimale. P2. : Spécialisation : Chacun se cantonne à la tache ou il est le meilleur => Un ouvrier spécialisé dépend de plusieurs chefs suivant le problème. P3. : Rémunération : salaire calculé suivant la cadence voulue. Il croît jusqu’à la cadence optimale, puis décroît pour

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

MONDIALISEES La stratégie de domination de marché par les couts : Elle consiste à produire moins cher que les concurrents et à dicter les prix du marché (composant électronique) La stratégie de différentiation : elle consiste à proposer au consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce dernier (ex : les produits de luxe) La stratégie de concentration (niche) : consiste à se concentrer sur un groupe de clients particulier et à tailler sur mesure sa stratégie pour les

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

produits innovant ainsi que trouver des solutions créatives. Leader sur le marché de la télévision, Samsung est repassé, depuis 2011, numéro 2 mondial dans la vente de téléphonie, derrière Apple. Cette étude portera sur l’analyse de la stratégie du cas Samsung. La stratégie étant selon CHANDLER «la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation des ressources pour atteindre le mieux possible ses buts» Une première étape, nous permettra

pouvoir dans les organisations » 1983«Le management, voyage au centre des organisations », 1989 | - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique.- La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre.- Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches

CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel