Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Elle c'est ensuite diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,... La diversification est un moyen de s’orienter vers de

Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre7 et 10 Auteur(s) H. Mintzberg et I. Ansoff Mot(s) clé(s) Définition(s) Stratégie globale Après un diagnostic stratégique, l’entreprise définit une stratégie globale qui peut être : -la spécialisation : consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressourc es et compétences. -la diversification : consiste pour l’entreprise à viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, ce qui conduit l’entreprise à

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification

| |pouvoir. | | | | |Henry Mintzberg (1939- )|« Le manager au quotidien » |Thème 2.1 définir une |- La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants | |né au Canada, a marqué |1973 |démarche stratégique |tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution | |la recherche en |« Structure et dynamique

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf Repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-Fr que l’entr possède déjà. L’ent décide de concentrer ses efforts sur un seul métier voir un seul marché ou un seul produit. =>Repérer un segment de marché solvable sur lequel

Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée