Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

objectifs ne pourraient être atteints. Mais il ne constitue pas sa finalité. C- La multiplicité des objectifs de l’entreprise Selon Peter Drucker, les objectifs de l’entreprise doivent : Découler de la finalité de l’entreprise ; Représenter la stratégie fondamentale de l’entreprise ; Etre hiérarchisés en objectifs stratégiques et objectifs opérationnels ; Etre traduits en actions ou en opérations réalisables. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) A- La notion de responsabilité sociétale

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en

concurentiel La stratégie d’entreprise : c’est la vision à long terme d’une organisation Le modele économique : c’est la combinaison des facteurs financiers commerciaux techniques et opérationnels qui permettent la réalisation des objectifs d’une organisation Le prisme stratégique : c’est le modèle général d’une organisation stratégique Le paradigme stratégique : c’est l’ensemble des croyances d’une organisation Le contrôle stratégique : évaluation de l’efficacité de la stratégie et des relations

: elle représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle

sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers : POLITIQUE DIVERSIFICATION [pic] Des marchés Des gammes de produits • A propos des marchés : La diversification des donneurs d’ordre issus de différents secteurs d’activité. Exemple : Automobiles, aviation, climatisation

élémentaire entrant dans le processus de transformation sur laquelle l'entreprise va pouvoir accumuler de l'expérience. C Capacité de riposte : ensemble des moyens qu'un secteur peut mobiliser pour décourager un nouvel arrivant. Centre de stratégie : terme utilisé par le cabinet Arthur D. Little pour désigner un domaine d'activité. Chaîne de valeur : ensemble des différentes étapes d'élaboration d'un produit correspondant à un domaine d'activité, depuis la matière première jusqu'à l'après-vente

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Thème 2.1 définir une démarche stratégique Thème 3.1 Choisir une structure - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses

| |jeux de pouvoir. | | | | |Henry Mintzberg (1939- ) né|« Le manager au |Thème 2.1 définir une |- La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants | |au Canada, a marqué la |quotidien » 1973 |démarche stratégique |tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution | |recherche en décrivant |« Structure et