Stratégies Go Sport Decathlon

économieÉconomie Chapitre 1: Analyse et modèle économique du sport A)Concepts d’économie et d’économie du sport consommateur producteurs collectivités publiques rareté des ressources revenue du travail et du capital facteur de production: matière 1er, personnel, bâtiments ,machines… Recettes publiques: impôts et taxes choix panier de consommation bien et services produits projets collectifs: routes,éducations,m aison de retraites… rationalité économique maximiser son utilité maximiser son profit

profit. Auchan a été le premier à développer le concept du drive. Auchan, crée par la famille Muliez, la famille à aussi d'autre enseigne: Leroy Merlin, Surcouf, Décathlon, Noroto, Pimkie … ( c'est la 3éme fortune de Fance) ➢ Casino Environ 550 milliards d'€ de Chiffre d'affaires en France. Diversification de l'enseigne Go sport et Courir. ➢ Cora Affaire familiale, Bourriez 25/30 milliards d'€ du chiffre d'affaires Le 6 mai Définition merchandising: C'est l'ensemble des

profit. Auchan a été le premier à développer le concept du drive. Auchan, crée par la famille Muliez, la famille à aussi d'autre enseigne: Leroy Merlin, Surcouf, Décathlon, Noroto, Pimkie … ( c'est la 3éme fortune de Fance) ● Casino Environ 550 milliards d'€ de Chiffre d'affaires en France. Diversification de l'enseigne Go sport et Courir. ● Cora Affaire familiale , Bourriez 25/30 milliards d'€ du chiffre d'affaires Le 6 mai Définition merchandising: C'est l'ensemble

Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 23 Exercice sur les filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation

Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation

perspectives d’évolution Conclusion Projet de Création d’Entreprise - 2009 3 Introduction « Grâce à l'événementiel développé ces dernières années et à son côté spectaculaire, le Beach-sport est devenu mieux qu'une pratique: un art de vivre», s'enthousiasme Joël Cantona L’engouement vis-à-vis des sports de plages a fait émerger ces dernières années de nombreux complexes sportifs « spécialisés ». De manière générale, en raison d’importants investissements de départ, de tels moyens mis à disposition

présents dans leur domicile. De plus notre chausson sera aussi un vecteur de récupération pour les sportifs amateurs ou de haut niveau. Il permettra aux sportifs de se reposer, de décompresser tout en se relaxant avant ou après les compétitions de sport. I. Etude de marché 1.1 Recherche sur le marché Avant de se lancer dans la création de notre produit, il est important de prendre en considération le marché des chaussons en France. En effet, ceci va nous permettre de connaitre d’une façon

TABLE DES MATIERES « Remerciements » 1) Résumé exécutif 1.1) Introduction 1.2) Notre vision et nos motivations 1.3) Le modèle économique 1.4) Les objectifs à atteindre 1.5) La stratégie adoptée ......page 3 ......page 3 ......page 4 ......page 4 ......page 4 2) Historique 2.1) Historique du badminton et son marché 2.1.1) Règles du badminton 2.1.2) Le terrain 2.1.3) Le matériel 2.1.4) Le badminton en chiffres 2.2) Historique FZ Forza 2.2.1) FZ Forza Monde 2.2.2) FZ Forza France ......page

s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un concurrent direct qui dispose

Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective. Et l'on débouche