Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

32 2. La certification ISO 33 2.1 Exemple : ISO 9000 + vidéo 33 2.2 Avantages pour l’entreprise 35 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 36 1. Les trois stratégies 36 1.1 La stratégie d’écrémage 36 1.2 La stratégie de pénétration 37 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte) 37 2 Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel 38 2.1 La conception globale du produit 38 2.2 Le concept du ‘sur mesure’ 38

une durée de 99ans, soit jusqu’au 18 décembre 2094. I NVESTISSEMENTS 2010 2009 2008 3526 millions d’euros 2970 millions d’euros 4312 millions d’euros Investissements financiers, industriels, des nouveaux actifs financiers opérationnels et les transactions entre les actionnaires 2.2 . D ESCRIPTION G ENERALE Veolia Environnement propose à ses clients, collectivités locales et entreprises, une expertise dans quatre domaines complémentaires : gestion du cycle de l’eau, gestion

La concentration conglomérale 2.3.1 Définition La concentration conglomérale se définit comme le regroupement d’entreprises ayant des activités indépendantes les unes des autres. La concentration conglomérale concerne des 4 Il s’agit de la stratégie de forclusion 7 entreprises n’ayant pas de relations techniques évidentes comme une entreprise de parfum et une entreprise de chaussure. La diversité des activités de l’entreprise ainsi créée va permettre à la fois d’augmenter les risques

34 2. La certification ISO 35 2.1 Exemple : ISO 9000 + vidéo 35 2.2 Avantages pour l’entreprise 37 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 38 1. Les trois stratégies 38 1.1 La stratégie d’écrémage 38 1.2 La stratégie de pénétration 39 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte) 39 2 Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel 40 2.1 La conception globale du produit 40 2.2 Le concept du ‘sur mesure’ 40

multimedia, commerce électronique, service à la clientèle, assistance à la formation, etc. Ces formes vont encore évoluer, profondément et rapidement. Nous ne sommes qu'au début de la révolution informationnelle. Les NTIC prennent leur sens dans une stratégie d'ensemble fondée sur l'intelligence partagée. Elles n'ont pas de but en soi, mais peuvent rendre possibles des modes d'organisation totalement nouveaux fondés sur l'innovation, la compétence collective, le partage et la capitalisation du savoir

« nouvelle logique »; les entreprise « hypermodernes » se développent et avec elles de nouvelles formes de management. Les entreprises sont engager à participer au développement de la société par des différentes formes et selon des différentes stratégies et avec une plus grande intégration des problèmes échappant à la seule sphère économique comme la protection de l’environnement, le développement et le droit du travail, où ils sont évoluer progressivement. Si l’accumulation du capital est encore

Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la communication Maîtrise de l’Information et de la Communication Option Communication Sociale et Commerciale « L’utilisation d’Internet dans une stratégie de marque » Préparé sous la direction de M. le professeur Jean-Baptiste CARPENTIER à la suite du stage effectué au département Internet de l’agence en conseil média MEDIAPOLIS.

n’ont pas les même idoles. Les entreprises ont du mal à se rendre compte que leur marché évolue sans cesse. Les besoins de la clientèle, le jeu concurrentiel sont sensiblement modifiés tout les deux à trois ans dans plusieurs secteurs. La stratégie gagnante de l’an dernier peut aujourd’hui conduire au déclin. Les entreprises soit évoluent soit disparaissent. Ce caractère instable de l’environnement économique incite donc les entreprises à être continuellement à la recherche de nouveaux avantages

externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication

Et en dernier lieu une partie réserver pour analyser les résultats de l’enquête obtenus afin d’aboutir a des conclusions. Nous terminons par des recommandations sous forme de solutions stratégiques que SAMIR pourrait adopter au niveau de sa stratégie Marketing Première partie : Recherche Documentaire 1. Le secteur petrolier au maroc : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis-