Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et applications, Foucher, 2008 Torrès-Blay O., Economie d’entreprise, Organisation, Stratégie et territoire

schémas simples : forte exigence de la part des investisseurs en termes de rentabilité, augmentation dans des propositions très forte de la valeur boursière de certaines valeurs dites «  technologiques » plus-values colossales réalisées en bourse, stratégies de croissance externe démesurées… Cependant, pour pouvoir satisfaire les nombreuses exigences de leurs différentes «  parties prenantes » ( stakeholders), certaines dirigeants n’ont pas hésité à user ( voire abuser) de pratiques comptables

essentiellement sur : ➢ L'étude du marché ➢ La définition du produit ou du service adapté aux attentes du consommateur ➢ La détermination du prix de vente de ce produit ➢ Le choix des canaux de distribution ➢ L'élaboration d'une stratégie de communication ➢ La concrétisation de la vente et le suivi par l'après-vente I. LE MARCHE: UN ESPACE A CONQUERIR En économie, le marché est le lieu de rencontre des acheteurs qui forment la demande et des vendeurs qui forment

environnementales de l’entreprise (fondations, actions écologiques, etc.). Ce qu’on verra avec plus de détail dans ce sujet de recherche, on mettra plus d’éclairage sur le marketing vert, ses enjeux, ses freins et limites ainsi que les nouvelles stratégies de marketing écologique. Chapitre  : Définition et Origines du marketing Vert A-Origine du marketing vert : Les premiers signes de l'apparition des questions environnementales dans le marketing remontent aux années 80 avec les premiers emballages

de la Supply Chain. Cet Observatoire a vocation à analyser les meilleures pratiques et les tendances de la Supply Chain, grâce aux regards croisés et complémentaires de chercheurs, de consultants et de journalistes spécialisés en Supply Chain et Stratégie. Cette initiative est conduite BearingPoint, l’un des leaders mondiaux du conseil en management et technologie, ESCP-EAP, l’une des premières écoles de management dans le monde, et Supply Chain Magazine, média d’information professionnelle leader

THE LOOM GLAXO SMITH KLINE GROUP 4 FALCK GVB COMAR HÔTEL HYATT HÔTEL SHERATON HP AFRICA IBM MAROC JACOB DELAFON KRAFT FOODS LA MAROCAINE VIE LAFARGE MAROC LYDEC MAPHAR MAROC CONNECT MEDITELECOMS METRAGAZ MICROSOFT MOVENPICK NESTLE MAROC NEXANS PROCTER & GAMBLE PHILIPS PIZZA HUT (MAWARID) RENAULT MAROC ROCHE SCHNEIDER ELECTRIC SETTAVEX SHELL DU MAROC THE COCA COLA EXPORT TOTAL TRACTAFRIC TRANSCOMS WW TROJACO UBISOFT UNILEVER XEROX YAZAKI MOROCCO Effectif 2004 1475 220 615 400 2300 974 470 60 1700 500

de la démarche marketing. 2. Expliquer l’importance d’une bonne compréhension des clients et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de créer de la valeur à l’intention du client et de dégager en retour du profit pour l’entreprise. 5. Décrire les grandes tendances et les principales forces qui sont en

[pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie 4 : Conclusion Table des matières Résumé

et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources

……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des stratégies génériques …………………………………….page 23 - Section 2- la stratégie produit ……………………………………………………..page 24 - Section 3- la stratégie d’innovation ………………………………………………page 31 - Section 4- la stratégie d’internationalisation ………….…………………………page 34 - Section 5- la stratégie de distribution …………….………………………………page 36 - Section 6- la stratégie d’acquisition ………………………………………………page