Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

.................................... 62 PARAMOUNT COSMETICS INDIA LTD .............................................................................. 63 PIERRE FABRE DERMO-COSMETIQUE INDIA LIAISON OFFICE ................................... 64 PROCTER & GAMBLE HYGIENE AND HEALTH CARE LTD ............................................. 65 RECKITT BENCKISER (INDIA) LTD .................................................................................... 66 SHANAZ HERBALS................................

Communication & publicité Communication & publicité Introduction : communication (interpersonnelle ? De masse ? Externe ? Interne ?), stratégie, marketing… I. La communication, c’est quoi (et comment ça marche) ? A. B. C. Le modèle de Shannon & Weaver et les questions de Laswell Comment la communication agit-elle sur vous et moi ? Ce que vous et moi faisons de la communication… (direction la poubelle ?) II. Les acteurs du marché de la communication III. Et dans une entreprise

Elaboration des stratégies marketing. - Les nouvelles offres : la recherche des idées, le filtrage des nouvelles idées, le développement et le test du concept, l’élaboration des stratégies de lancement, l'analyse économique, l'élaboration du produit, les tests de marché, le lancement. - Le cycle de vie des produits. - Adapter la stratégie marketing à la position concurrentielle. * Les stratégies du leader, du challenger, du suiveur, du spécialiste. * Les lois du marketing sur la stratégie. - La mondialisation

modèle traditionnel de cette mesure a été celui du cash flow qui doit désormais être redéfini dans l’optique globale d’une Supply Chain. 4. Le redéploiement des Ressources Humaines Ce flux est néanmoins essentiel, car il permet aux stratégies d’externalisation des Ressources Humaines d’améliorer le taux de service de la Supply Chain, en redéployant des personnels plus spécialisés pour accroître la qualité de la gestion clientèle (customer relationship management CRM[2] ). Le corollaire

nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie décisionnelle dans les transports. * L’entreposage et le stockage : mode de gestion et impact financier * Les outils au service de la supply chain : ERP, APS, SCE, MES, l'EDI, Code barre et RFID, Internet et EFI...) * Système d’information

sociales………………………………………………………..29 3.3) Les caractères psychologiques………………………………………………..30 3.4) Les caractéristiques Psychographique ……………………………………….30 C) Marketing Ethnique…………………………………………………………………….32 1. Une première approche……………………………………………………………32 2. Stratégies du marketing ethnique …………………………………………………33 3. Illustrations ………………………………………………………………………..34 4. Quelles ethnies pour la Belgique? ……………………………………………….. 38 D) Identification Du Marché Potentiel……………………………………………………40 1. Définition du marché potentiel

CHF 513 millions, soit une marge opérationnelle de 18,5%. Ce bon résultat a été réalisé grâce à une gestion prudente des coûts, l’impact positif de la consolidation des sites de la division Arômes en Europe et l'achèvement positif des initiatives d'amélioration de la marge lancées il y a deux ans. Le bénéfice net a augmenté de 21% pour atteindre CHF 406 millions. Cette nette amélioration est la conséquence du bon résultat d’exploitation et du résultat non opérationnel très positif. Ce dernier est essentiellement

Les logisticiens, pour obtenir les objectifs de baisse des coûts et de service (respect du cahier des charges commercial) issus d’une démarche coopérative, pilotent un flux transversal physique et informationnel, qui conduit à associer : – les opérationnels, – les commerçants (orientés enseignes de vente au détail) et les acheteurs, – le marketing (orienté consommateur final) du producteur et du distributeur. À ces différents niveaux, la coopération s’appuie sur le dénominateur commun du pilotage logistique

évidence la volonté des entreprises de coordonner l’ensemble des flux de marchandises. Cette phase marque aussi le passage d’une rationalité de maîtrise à une rationalité stratégique. L’objectif n’est plus une optimisation locale des sous-systèmes opérationnels, mais la recherche d’une maîtrise des flux physiques par les flux d’informations associés sur l’ensemble de la chaîne. Le contrôle des coûts de gestion des flux physiques est alors facilité par une gestion centralisée, matérialisée par la création

37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel 39 3La fixation des prix dans les appels d’offres 41 Chapitre 6 : la distribution en marketing industriel 42 Chapitre 7 : la communication en marketing industriel 43 1.Les spécificités de la communication B to B 43 2.Détermination du plan de communication 44 Objectifs du cours 1. faire prendre conscience des réalités du monde industriel 2. adapter une stratégie marketing au monde