Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

Collection Marketing Philippe Villemus Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement durable et respect de l’environnement naturel ? Cet ouvrage apporte avec limpidité et rigueur des réponses à toutes ces questions

Les processus ETL sont les composants les plus critiques et les plus importants d’une infrastructure décisionnelle. Bien que cachés de l’utilisateur de la plate-forme décisionnelle, les processus ETL rassemblent les données à partir des systèmes opérationnels et les prétraitent pour les outils d’analyse et de reporting. La précision et la vitesse de la plate-forme décisionnelle toute entière dépendent des processus ETL. D’ailleurs Ralph Kimball, un informaticien et chef d'entreprise américain, après

risques d’ordre stratégique (changement dans les positions concurrentielles, consolidation d’un marché fournisseurs, émergence de nouveaux acteurs, etc.) vont s’accroître. Enfin, un peu moins de la moitié (48%) redoutent une hausse des risques dits opérationnels (défaillances de fournisseurs, etc.). La crise considérée comme une opportunité Pour les auteurs de l’étude, les gains potentiels à attendre de la réduction des risques et les nouvelles opportunités de croissance n’ont jamais été aussi élevés

l’article 1 2 Joëlle Morana – Gilles Pinardi 1. Introduction Déterminer la logistique d’une entreprise, et plus particulièrement la logistique de distribution, débute par une redéfinition de la logistique dans son ensemble, des différentes stratégies logistiques appliquées et des raisons de la prépondérance de la logistique de distribution dans le cas étudié. Les objectifs d’une logistique aval, ou de distribution, sont multiples. Parmi les principaux objectifs, il est possible de citer la satisfaction

Gouvernement d’Entreprise ................................. Performance financière ....................................... Responsabilité sociale et environnementale ........ page 08 page 13 page 16 page 19 page 27 page 35 Notre stratégie Notre mission Notre stratégie ..................................................... ................................................... page 36 page 36 page 37 page 38 Notre ambition .................................................... Nos 5 axes stratégiques

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de la gouvernance, Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) • Diane poulin, directrice, Institut Technologies de l’information et Sociétés • Jacques topping, président, MissionBis

face à une autorité makhzenienne. Seules quelques banques ont compris qu’il faut d’abord revoir leurs structures. Cette politique ne passe pas sans dégâts. L’expérience de la BMCI est très significative à ce sujet. La première Partie : La stratégie marketing Introduction Les bouleversements récents de l’environnement macroéconomique et financier, suivis et amplifiés par un développement considérable des innovations et par la multiplication des mesures de déréglementation, ont radicalement

dépend ni du métier, ni de la culture nationale : « Dans l’entreprise E2, la liberté de parole était très importante, on se devait d’avoir un avis sur tout, même sur un sujet qui ne nous concernait pas directement. Tout le monde avait un avis sur la stratégie de l’entreprise. Cependant, le risque de cacophonie était par voie de conséquence plus important. Dans l’entreprise E1, le respect de la hiérarchie faisait que de tels attitudes étaient impensables et que chacun parlait de son domaine. » 21

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des