Stratégique 8ème édition

un déséquilibre socio-économique existant dans un marché et ignoré par les acteurs qui s’y 4 Cité par Tounès.E. (2006, p.5), « Des spécificités du processus entrepreneurial dans un contexte solidaire : une étude dans le secteur de la formation », 8ème Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME, Fribourg, Suisse. 11 trouvent, seul l’entrepreneur social doté d’une « vigilance » est apte à l’identifier. Ceci suppose de la part de l’entrepreneur une bonne connaissance de la société

les points d’insatisfaction des clients par une étude de marché en vue d’y apporter les solutions adaptées ; ce qui contribuerait à fidéliser les clients et à acquérir de nouveaux autres. * Objectifs : Il s’agit de mener des actions stratégiques et opérationnelles pour permettre à la SODECI de répondre aux attentes de la population, singulièrement celle à faible revenu et accroître ainsi sa rentabilité. * Les limites de l’étude : Nous avons circonscrit notre étude sur la mission

MARKETING TRANSACTIONNEL MARKETING RELATIONNEL Perspective temporelle Court terme (approche « one shot ») Long terme (approche continue) Approche marketing dominante Marketing mix Marketing interactif (soutenu par le marketing mix) Composante stratégique principale de l’entreprise Dimension objective (approche produit) Dimension relationnelle (solutions proposées) Mesure de la satisfaction du client Contrôle de la part de marché (approche indirecte) Gestion des bases de données relationnelles

c'est-à-dire, que le produit est rejeté du marché: mévente. Figure 1 : Marketing unilatéral : Produit Marché (1) (2) | Source : LENDREVIE-LEVY-LINDON, MERCATOR, édition DUNOD, Paris, 2006. * La conception intermédiaire : Le marketing devient la fonction primordiale et principale de l’entreprise, les responsables, dans un premier temps mettaient l’accent sur les études de marché puis donnaient les informations

1899 offre plus de 40 stylos allant de 1,5$ à 20$, ou encore General Motors avec son slogan « a car for every purse and purpose ». L’acte de segmenter le marché – s’adresser à des cibles spécifiques avec une offre spécifique – devenait un acte stratégique majeur, chaque acteur s’occupe prioritairement de travailler ses cibles en leur proposant des produits spécifiques et des messages publicitaires adaptés. La différenciation remplace la guerre des prix. Les démarches de segmentation ont été grandement

caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur

| | 22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1.

démarche qui se décompose en quatre cycles :                                                               1  M. ROUACH, G. NAULLEAU, Le Contrôle De Gestion Bancaire Et Financier, 4ème édition, Revue Banque, Paris,  2006, P 31    7  CHAPITRE PRELIMINAIRE : Le Contrôle de Gestion    2.1. Définition d’un référentiel :  Ce  référentiel  peut  être  les  objectifs  stratégiques  ou  les  résultats  atteints  par  d’autres  entités en interne ou en externe (le Benchmarking 1 ).  2.2. La mesure des résultats :  Faire en sorte q

magasins de mode de qualité à bas prix). Tout comme pour former sa filiale Trent, le groupe indien s’est diversifié en rachetant diverses entreprises à travers le monde, ou bien en s’associant à des partenaires stratégiques. Il a notamment largement utilisé la joint-venture comme moyen stratégique d’expansion ces dernières années. 5 L’organigramme complet du groupe Tata en annexe 2 6 Une joint-venture, entreprise commune ou co-entreprise en français, peut se définir comme étant « une entité

faut prendre en compte car elle permet d’expliquer certaines orientation que l’entreprise a pris depuis maintenant plus de 60 ans, en effet il y a une véritable corrélation entre la politique énergétique de la France et les choix d’orientation stratégique fait par EDF. EDF à développer plusieurs métiers : * Ingénierie production d’électricité (hydraulique nucléaire thermique énergie renouvelable) * Optimisation de la production * Transport d’électricité et sa distribution C’est