Stratégique 8ème édition

s’appuyer sur ses forces et chercher à combler ses faiblesses, pour saisir les opportunités de marché et faire face aux menaces. [pic] [pic] II Au cœur de la stratégie 1. Fixation des objectifs La fixation des objectifs d’un plan stratégique doit être explicite et chiffrée. Les objectifs marketing sont de plusieurs types : - objectifs de rentabilité et de retour sur investissement - objectifs de volume et de part de marché (volume des ventes, chiffre d’affaires, parts de

responsabilise les élus et leurs agents pour la conduite d'une politique de formation, par l'élaboration de plans de formation. - Nouvelles missions, nouvelles responsabilités - Rapprochement de l'administration et de la population g g g Evolutions stratégiques et technologiques - Evolution des technologies - Adaptation à la situation économique Evolutions des missions du service public - Modernisation du service public - Compétence des personnels accrue - Satisfaction permanente des besoins de formation

l'administration et de la population g - Modernisation du service public - Compétence des personnels accrue - Satisfaction permanente des besoins de formation des agents g Plan de formation g Evolutions des missions du service public Evolutions stratégiques et technologiques - Evolution des technologies - Adaptation à la situation économique - Renforcement de la culture générale g - Renforcement du management Evolutions des contraintes - Maîtrise budgétaire et fiscale - Maintien d'un effectif

individuels du personnel. Le contrôle de gestion sociale c’est un pilotage en matière de ressources humaines qui constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c’est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une activité administrative d’assistance mais est une fonction à part entière, au service des stratégies de l’entreprise

condition sine qua non à la réalisation des buts fixés par l’entreprise. Pourtant, cette coopération ne va pas de soi : Différentes approches paradigmatiques comme l’école des relations humaines, la théorie conventionnaliste ou encore l’analyse stratégique tentent tant bien que mal d’y apporter une solution. Explorer le problème de la coopération est donc « un vaste chantier »1 que je vous propose d’explorer tout au long de ce mémoire : Si le développement de relations coopératives semble indispensable

Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention

la planification 3.2 Les modèles de planification de la communication Salah HARSI Plan de l’intervention(2) 3 4. La démarche de planification 4.1 L’analyse la situation actuelle de l’Organisation et de son Environnement 4.2 Les choix stratégiques 4.2.1 Définir les objectifs à atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier les actions 4.3.2 Établir

données 5ème S. Etudes qualitatives, quantitatives et descriptives Séance de contrôle (1h30) 2ème partie: Techniques d étude de marché 6ème S. Conception du questionnaire, méthodes d échantillonnage 7ème S. Enquête de terrain et préparation des données 8ème S. Initiation à l analyse de données marketing 9ème S. Préparation du rapport d étude final 10ème S. Etude de cas approfondie 1 20/11/2009 Introduction L ambition majeure du marketing est de démêler, puis de contrôler, le faisceau de liens

pouvons, avec une certaine retenue il est vrai, tenter de segmenter le marché suivant deux pôles, deux familles stratégiques prioritaires: les voyageurs d’affaires et les voyageurs loisirs. Nous ferons donc abstraction des familles stratégiques secondaires, mais bien qu’importantes, comme les agences de voyages. Tout de suite, nous pouvons éliminer la première famille stratégique car « après l’opération grand public, une campagne davantage destinée à la clientèle business suivra. …Eurostar

Vigilia État du corps de l'homme ou de l'animal, dans lequel les sens sont en action, par opposition à Sommeil Source : dictionnaire de l’académie française 8ème édition Action de monter la garde, en particulier de nuit Source : Larousse.fr Désigne le jour qui précède un jour déterminé Source : dictionnaire de l’académie française 8ème édition Vigilance Surveillance soutenue et attentive Source : Larousse.fr UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 6 Approche globale Définitions Environnement