Stratégique 8ème édition

en s’occupant, de façon autonome, de la réalisation de projets dans leur globalité. (Prévision des lancements, promotions, moyens d’actions…). 3 Mercator : Théorie et pratique du marketing de Jacques Lendrevie, Julien Lévy et Denis Lindon, 8ème édition, 2006. 15 IAE d’Aix en Provence LE METIER DE CHEF DE PRODUIT Master 1 Pour finir, il y a une stagiaire chef de produit. Cette dernière soutient la directrice marketing et les chefs de produits dans leurs

résultat des concessions d’ordre politique et économique. Les traités inégaux condamnèrent la Chine à de très lourdes amendes et à une surveillance militaire occidentale. Certains organismes d’état furent dès lors confiés à des occidentaux. Le poste stratégique d’inspecteur des douanes fut longtemps occupé par un Anglais. En 1912 ce fut la proclamation de la république est la chute de l’empire chinois. La donne territoriale n’en fut pas changée pour autant, tout juste si les concessions changèrent de mains

étude de mener nos réflexions sur le thème : « Analyse de l’efficacité du système de contrôle de gestion dans une compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN ». 1 Claude ALZARD et Sabine SEPARI « contrôle de gestion ». Manuel et application. Editions DUNOD (2001). Réalisé et présenté par Amarice Bertrand A. ADOUNKE 3 Analyse de l’efficacité du système de contrôle de gestion dans une compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN Cette étude s’articulera autour de trois (03) chapitres

donc accès à une description des faits, mais sortant cette fois de la plume de quelqu’un qui se veut neutre et intègre. En expliquant la guerre des gaules, la guerre civile, la personnalité de César, l’auteur nous fournit des détails tactiques et stratégiques qui permettent notamment de comprendre mieux certains passages écrits par César (quand César décrit une bataille, il est souvent difficile de suivre sans avoir de visuel de la géographie du lieu et de l’emplacement des armées opposées). Dans César

ultra-concurrentiel tel que celui de la cosmétique ? Pour répondre à cette question, nous réaliserons une étude de cas sur l’entreprise elle-même. Pour commencer, il sera effectué une analyse du marché de la cosmétique. Ensuite nous développerons le marketing stratégique de The Body Shop avec la segmentation, le ciblage et le positionnement de l’entreprise. Enfin, nous accomplirons une étude du marketing opérationnel avec l’analyse des 4P (Produit, Prix, Distribution, Communication). I- ANALYSE DU MARCHE DE

capacité : une entreprise est dans l’incapacité de répondre, à un moment donné, à produire des commandes supplémentaires. -La sous-traitance stratégique : une entreprise désire tester un marché avant de s’y lancer ou évaluer une entreprise avant de la racheter. II. L’externalisation : 1. Définition L’externalisation est « un transfert stable et durable, stratégique ou non, de processus internes à un partenaire externe ». A la différence de la sous-traitance classique, l’externalisation consiste à

l’agence et la théorie d’enracinement. Dans ce cadre théorique, une mauvaise gestion de cette diversité de relations peut être à l'origine de l'inefficience de l'entreprise. Les conflits entre les différents acteurs peuvent conduire à des choix stratégiques inadaptés et favoriser l'un des acteurs au détriment des autres. Prouvées en théorie qu’en réalité, l’expérience des différents scandales financiers du 21ème siècle a dévoilé les problématiques de divergences d’intérêts et de la réalité de la notion

assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un important système de réduction des coûts. Dans ce cadre, la première partie de cette étude traitera de la fonction

première plate-forme offshoring au Maroc. Son importance est considérable vu le nombre d’investissements étrangers qu’il est appelé à drainer, en plus des emplois à créer, et qui se situeront à l’horizon 2010 entre 30.000 et 35.000. Autre pilier stratégique du plan Emergence : l’aéronautique. Retenu comme un des métiers mondiaux du Maroc, le secteur de l’aéronautique connaît un véritable développement au Royaume. Dernier évènement en date : le lancement des travaux d’extension du pôle aéronautique

............................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité ................................................................................................