Stratégique 8ème édition

transport. Le terminal est devenu un maillon clé de la logistique conçu par les armateurs, une interface dans le processus de leur « Supply Chain » Management. Les conditions d’exploitations des terminaux portuaires, infrastructures de transport stratégique sont au cœur des enjeux du développement portuaire. Le maitre mot est à la réalisation d’économies d’échelle et à la maitrise du temps, incitant les industries à se doter de navires et de terminaux de plus en plus gros. Dans ce nouveau contexte

BOTANIC ou comment faire du Développement Durable un positionnement stratégique G1661 Par Emmanuelle DONTENWILL EM LYON Business School Intégration CCMP : 2009 Licence d'utilisation accordée à : _IAE LYON__ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée. S'il

l’affichage, et enfin la télévision. En 1857 sera crée l’agence Havas Advertising qui est aujourd’hui Euro RSCG, un des plus gros groupes de communication.3 1 Note de lecture, « Les deux révolutions industrielles du XX siècle », François CARON, Edition Albin Michel, 1997. 2 www.numilog.net, Fiches de marketing 3 Mercator, Introduction, Section 4 : l’évolution du marketing e 3 B. La transition avec un marketing segmenté A partir des années 70, la concurrence se développe, les besoins et

visés, il est plus facile :  D’envisager la position que l’on souhaitera y occuper;  De déterminer les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre. 3.3.Élaboration de la stratégie mercatique Certains auteurs parlent du choix des options stratégiques fondamentales. Il s’agit de :  Définir les cibles de clientèle visées ;  Décider du champ concurrentiel sur lequel l’entreprise souhaite se développer  Déterminer avec quelle image (caractéristiques objectives et subjectives) que l’entreprise

Introduction…………………………………………………………………………….3 Première partie : présentation de la S.M.E FANTASIA …………..6-10 1. Fiche technique …………………………………………………………………… 7 2. Historique ………………………………………………………………………… 8 3. L’organigramme …………………………………………………………………… 9 4. Les objectifs stratégiques ………………………………………………………… 10 Deuxième partie : les tâches effectuées …………..…………………11-12 1. La saisie …………………………………………………………………………….….12 2. La classement des pièces comptables………………………………………………12. 3. La gestion des stocks…………………………………………………………………

* Des valeurs intangibles : au-delà des faits et chiffres, la marque est aussi une narration pour le client avec son histoire, ses symboles et ses valeurs associées. 1.2.2. Rôle et fonctions de la marque : La marque joue un rôle stratégique. Représentative d’une différence, elle doit progressivement devenir un capital que l’entreprise entretiendra, exploitera et protégera. Elle est l’expression des valeurs de l’entreprise, de son statut, de son comportement. En l’apposant sur son

contacts avec la clientèle que des modalités de conquête ou des outils de fidélisation, et à développer les profits générés par les clients »2. L'optimisation du capital client, aussi stratégique qu'elle soit, ne doit pas rester la chasse gardée de la direction générale et de la direction marketing. « Stratégique » ne doit pas seulement signifier « décision d'état-major » mais doit aussi vouloir dire « vision commune, objectifs collectifs, processus partagés ». Il peut en effet paraître légitime

cellule - favoriser l'initiative des salariés. - attitude citoyenne pour soutenir la création d'emplois. - gérer les ressources humaines. - argument de recrutement. - contribuer au développement économique (la responsabilité sociétale). - dimension stratégique (qui est mieux placé que quelqu'un qui a développé une activité en interne qui intéresse le groupe pour la porter à l'externe). - respiration de l'entreprise (l'entreprise a intérêt à accompagner ses salariés y compris sur des projets à l'externe)

strictes de souscription et de paiement des sinistres et des primes, règles qui visent en définitive la protection de la mutualité. Historique Le système d’assurance tel que nous le connaissons et relativement récent. Les fameuses tontines, inventées au 8ème siècle par le banquier italien Lorenzo Tonti, constituent la première tentative d’utilisation des lois de probabilité pour constituer des rentes. Ce système est fondé sur des associations de personnes qui créent des fonds d’investissement par des apports

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et