Stratégique 9ème édition

Module :Marketing stratégique Exposé sur : L’environnement dans la démarche stratégique. Par : Ait Mouloud Lydia Groupe : 01 Année universitaire : 2012/2013 Plan de l’exposé Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre

l’organisation et aux clients 2- Autres définitions -Ensemble des moyens d’ont dispose une entreprise pour vendre ces produits de manière rentable. -Adapter en permanence son offre à l’évolution de la demande 3- D’après le Mercator 9ème édition -Ensemble des moyens d’action qu’utilisent les organisations pour influencer en leur faveur le comportement des public d’ont elles dépendent. -Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiel pour influencer

167p. GRAWITZ Madeleine : « Méthodes des sciences sociales. » Ed. Dalloz, 1993. 870p. MADERS Henri-Pierre : « Conduire un projet d’organisation : guide méthodologique. » Ed d’Organisation, 2000. 247p. NOCE Tony : « Elaborer un projet. Guide stratégique. » Chronique Sociale, 2005. 427p. QUIVRY Raymond : « Manuel de recherche en sciences sociales.» Ed. Dunod, 1988. 427p. 2. Dans l’institution et dans la pratique : DANANCIER Jacques : « Projet individualisé dans l’accompagnement éducatif. Contexte

Management Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

-… Autant de questions qu’un dirigeant d’entreprise est en droit de se poser sur la performance de ses métiers. Les réponses sont développées dans la 7ème édition du rapport d’étude sur les fonctions de frais généraux. Les résultats apportent à la fois, une photographie de l’évolution des métiers de ces fonctions par rapport à nos éditions précédentes, et un ensemble d’indicateurs de performances selon différents profils d’entreprises. Pour un dirigeant, il est incontournable de disposer de ces

sur leurs stratégies de communication média et hors media Domaine d'intervention : Expérience de marque, Evénement d'entreprise, Evénement luxe, Evénement internationaux, digital, film Date de création Année de création : 1989 Situé dans le 9ème arrondissement a Paris Président Cyril Giorgini Directeur général Cyril de froissard Capital : 417 000 € Plus de 200 projets en 2009 80 clients actifs Membre de l'AACC Effectif : 110 Groupe d'appartenance : Auditoire est une filiale du groupe

Fondation CDG Rapport d’activité 2008 Introduction En 2008, la Fondation CDG a procédé au repositionnement de ses activités pour les recentrer autour de deux domaines d’intervention stratégique : Solidarité et développement social Mécénat En matière de solidarité et de développement social, les actions de la Fondation CDG ont essentiellement bénéficié aux populations, zones et domaines suivants : Orphelins et enfants en situation précaire Populations et zones fragiles Personnes malades et

évènementiel en ligne, etc.). 4 1 Selon l’usage, nous écrivons un média, des médias et écrivons media dans des expressions anglaises comme mass media. 2 Sur l’origine de l’expression « Below the line » voir Mercator, 9ème édition, page 562 3 Définition extraite de Mercator, 9ème édition. 4 Malgré son nom, la publicité sur lieux de vente (PLV) relève du hors-médias et non de la publicité-médias. 3 Dépenses de communication 2009 des annonceurs France Source : www.francepub.fr NB : Voir un tableau

n’en demeure pas moins que les moyens à utiliser pour ce faire sont importants et que le résultat n’est pas automatiquement garanti. En effet, avec la concurrence liée à la crise économique et à la mondialisation qui occasionne des alliances stratégiques entres les banques, les avantages proposés par les entreprises à leurs salariés peuvent ne pas suffire. Au Sénégal, la mobilité des cadres dans les banques est tellement observable qu’il y a lieu de s’interroger sur les motivations des cadres.

JANY- CATRICE F, 2005, Les nouveaux indicateurs de richesse, La Découverte MEDA D, 1999, Qu'est-ce que la richesse ? Aubier. PIRIOU JP, 2001, La comptabilité nationale , Repères, n°57, La Découverte. VIVERET P, 2004, Reconsidérer la richesse, Éditions de l’Aube Revue AUTREMENT (Novembre 1995), L’économie dévoilée. SMITH A: Essai sur la nature et les causes de la richesse des Nations (1776). Gallimard, Folio Essais, 1976, (voir en particulier la préface de Gérard Mairet) POLANYI K: La grande