Structure Agence De Voyage

Générale Marocaine de Banques de Fès dans les meilleures conditions. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à : ( M. BENNANI Abdelmounïm, Directeur de l’agence de Fès Boujloud qui a eu l’amabilité de m’accueillir au sein de son agence. ( M. BOUANANI Abdelilah qui a veillé au bon déroulement de mon stage et qui a planifié une rotation des services de l’agence qui m’était digne d’intérêts. Pour conclure, je remercie tout le personnel de l’agence pour la patience

un stage c’est de réaliser des objectifs alors dans ce sens c’est je peux citer les éléments qui composants le but de mon stage : Voir le concept d’hôtel comme une structure physique et morale. Une occasion

l’événement. * Le choix de l’événement est difficile à faire. Cela demande énormément de réflexion et d’idées à avoir pour pouvoir assurer une réussite. * La logistique est enfin très lourde à gérer. DEUXIEME PARTIE : LE RECOURS AUX AGENCES EVENEMENTIELLES Pour mieux se faire connaître et imposer leurs produits, les entreprises ont commencé à organiser des manifestations. Pendant longtemps, les évènements ont été produits et réalisés en interne. Mais le développement de la communication

Renforcer la politique sociale ; vols réguliers : 8. Icône de communication; 2. Partenariat Tours Opérateurs ; 9. Décliner des communications 3. Renforcer l'approche Relations régionales; Publiques / Lobbying 10. Réviser la procédure de consultation des agences de communication ; 11. Observatoire Marketing; 12. Fixer des objectifs chiffrés;     1. Signer des partenariats   3. Construire la nouvelle politique  évènementielle  1. Politique évènementielle de portée internationale, • Créer un événement

................................................................................ 10 LES DEPLIANTS ..................................................................................................................... 10 Les catalogues d’agences de voyage ................................................................................... 11 C. Les écrits touristiques non promotionnels .............................................................................11 Les guides .......................

marocain………………………………………………8 Section 2 : présentation de la BMCI………………………………………………………9 Deuxième partie : description des différents services, opérations et tâches réalisées……………………………………………………………………………………………………13 Section 1 : la différence entre une agence et un centre d’affaires………..14 Section 2 : les postes et les opérations effectuées au sein de la banque.16 Conclusion générale ……………………………………………………….52 BNDE : banque nationale pour le développement économique CPM : crédit populaire

travers les différentes régions du Maroc, la qualité de son service ainsi que son outil de gestion. L’année 2001 a marqué aussi le début du déploiement du nouveau système d’information « SIGMA » : Système Informatique de Modernisation des Agences, qui vient comme une réponse aux objectifs de mutation de la SGMB pour développer une politique commerciale volontariste et pour disposer d’un système d’information adapté à ses besoins et lui assurant qualité, efficacité et sécurité. L’agence

le cadre d’une activité de loisir. Sur le plan statistique la définition inclut les déplacements de plus de vingt-quatre heures et par extension les voyages d’affaires. Par contre, les migrations, les mouvements de militaires ou de professionnels du transport (chauffeurs, marins, etc.) ne font pas partie des mouvements touristiques. Pour les voyages de moins de vingt-quatre heures, les statistiques utilisent les termes d’excursions et d’« excursionnistes ». 2 HISTOIRE DU TOURISME Le tourisme est apparu

Rôle du BSP Définition du BSP Avantages du BSP Participation au BSP Responsabilité des agents émetteurs Responsabilité des agences de voyage indépendantes Responsabilité des agences de voyage du transporteur Obligations comptables et administratives des agents émetteurs Obligations des agences de voyage indépendantes Agences BSP Agences hors BSP Obligations des agences de voyage du transporteur procédures comptables et de contrôle des émissions de documents de passage Contrôle des émissions au niveau

de la demande : Grandissante, large et de plus en plus exigeante Taux de croissance : élevé Phase du cycle de vie : Maturité Evolution des attentes : diversifiées - Analyse de l’offre Capacité du secteur : Faible Structure de l’offre : beaucoup de nouveaux entrants Économie du secteur : Bonne santé Circuits de distribution : Grande Surface, Internet [pic] Technologie : Internet d. Intensité concurrentielle (PORTER) - Nouveaux