Structure D Apple

vendre au prix que nous coûte le produit mais au prix de la valeur perçu par le consommateur. Exemple Apple : Pas vraiment une haute technologie, mais l’entreprise a su répondre au besoin du consommateur. 1. Optons pour une entreprise française de taille moyenne 2. Décrire le point de départ de l’entreprise (secteur, historique, actionnaire) 3. Quelle est sa taille et sa structure (services, opérations, organigramme) 4. Quelle est la concurrence 5. S’il n’y avait qu’une

clients spécifiques ; * des marchés spécifiques ; * des réseaux de distribution spécifiques ; * des concurrents spécifiques ; * des technologies spécifiques ; * des compétences spécifiques ; * une structure de coûts spécifique ; A) La domination par les coûts : C’est offrir des produits comparables pour la clientèle à ceux de la concurrence à des prix inférieur grâce à une réduction des coûts. Pour cela l’entreprise peut jouer sur les économies

-Marketing Stratégique- Introduction : Les 7S (mots clés du marketing stratégique) - Shared values (valeurs partager) - Structures - Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze

lignes à la 1. PdG de Pepsi Cola de 1977 à 1983. Steve_job.indd 21 13/09/10 15:54 22 LES SECrETS dE PréSEnTATion dE STEvE JobS main1. » Les plus grands spécialistes en création de présentation, y compris ceux qui travaillent pour Apple, sont en effet unanimes : une bonne présentation, c’est d’abord beaucoup de temps passé à imaginer, réfléchir, gribouiller et griffonner des notes et des idées. nancy duarte, le bon génie qui se cache derrière Une vérité qui dérange2, le film d’Al

Syllabus Stratégies de la Distribution Mise à jour Janvier 2011 1 - OBJECTIF DU COURS Comprendre le défi technologique, les modifications dans la structure des canaux et les incidences sur la mercatique des points de vente. - les enjeux et les modes de collaboration entre producteurs et distributeurs, - les stratégies mises en œuvre par les principaux groupes de distribution - le contenu et l’évolution de la distribution, 2 – COMPETENCES Intégrer dans sa pratique professionnelle

seniors ont une utilisation différente |Le marché du téléphone mobile | | |Qui fabrique ? Apple, Samsung, Nokia, BlackBerry | | | | |Cf. actu : nouvel Apple ; Nokia racheté ; BlackBerry | | | |racheté, licenciements

ces sont : Serveurs open source (gestion complète SMTP + POP/IMAP) : Oracle Communications Unified Communications Suite et Zimbra Serveurs propriétaires (gestion complète SMTP + POP/IMAP) : Microsoft Exchange Server, IBM Lotus Domino, Mail Server (Apple), Novell GroupWise, Oracle Communications Unified Communications Suite, Kerio, Contact Office, IceWarp 2. Fonctionnalités supplémentaires Un serveur de messagerie électronique implémente généralement des fonctionnalités supplémentaires comme l'élimination

D Ventes : approvisionnement point de vente et sites de ventes. 2. La structure de l’entreprise : Contexte environnemental : Simple/ stable Contexte interne : Vieillesse, grande taille, tâches standardisées Paramètre de conception partie clé de l’organisation : technostructure Paramètres de conception mécanisme de coordination : standardisation de procédé On peut donc conclure sur le choix de la structure organisationnel de l’entreprise qui sera donc bureaucratie mécaniste. 3

stratégie » apparaît dans l’ouvrage du général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente

imp => antropie modifie la structure des marches => monopole, duopole qui sont prejudiciable aux conso, autres ent, Etat (des ent trop puissantes) elle vont privilegier l'aspect financer (délocalisation => chômage) Montrer que porteuse de croissance elle a ete facilitée par les pouvoirs publiques: bcp de lobbying mais a l'inverse a certaine époques et certains pays les pv publiques la limite (pr limiter les effets pervers). Multinationale (apple, google) chiffre affaire > PIB